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Modelos de Diagnóstico Organizacional - Coggle Diagram
Modelos de Diagnóstico Organizacional
HÁGALO USTED MISMO
¿QUÉ ES?
Es la práctica de fabricar o reparar cosas por uno mismo, de tal modo que al mismo tiempo se pueda entretener, ahorrar dinero y aprender. También es conocido como el modelo pragmático emergente de Hornsten y Tichy, ayuda a los consultores y gerentes relacionarse y anunciar conceptos intuitivos, pasando sus propios modelos de lo implícito a lo explícito, evitando así que los consultores impongan sus propias teorías y modelos a las empresas clientes.
VENTAJAS
CARACTERISTICAS
Actividad no profesional
Formas de operar
Permite aglutinar el máximo de recursos durante el crecimiento de la empresa
Mantener los gastos fijos al mínimo
Independencia para toma de decisiones
DESVENTAJAS
Deterioro mental y físico del emprendedor
Dificulta el desarrollo del emprendedor
Estanca la evolución del negocio
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) DE LAWRENCE Y LORSCH
¿QUÉ ES
Fue elaborado por Lawrence y Lorsch en 1967
Jay Lorsch es un teórico organizacional estadounidense y profesor Louis Kirstein de Relaciones Humanas en la Escuela de Negocios de Harvard , conocido por su contribución de la teoría de la contingencia al campo del comportamiento organizacional
VENTAJAS
CARACTERISTICAS
Diagnostico
Planeación de la acción
Implementación de la acción
Evaluación
Obtiene de la mejor forma posible los objetivos
Su estructura es consecuencia de que tan buena sea su estrategia
Representa la relación del sistema organizacional con su entorno.
DESVENTAJAS
No especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio.
Existe una relación causa-efecto.
MODELO DE MINTZBERG
¿QUÉ ES?
El modelo de Mintzberg se le llama a la forma de organización empresarial y la estrategia que se puede elaborar a partir de la visión de este experto. Para ayudarte a encontrar la que más conviene a tu organización, vamos a definir a grandes rasgos el trasfondo de su pensamiento y luego pasaremos a explicar cómo concibe la estructura de una compañía y qué perspectivas hay que tener en cuenta a la hora de diseñar una estrategia empresarial
VENTAJAS
CARACTERISTICAS
Cumbre estratégica: Se ubica a la alta gerencia. Lo conforman los altos directivos que tienen la responsabilidad general de la organización.
Línea media: Está formada por los gerentes. Se trata de mandos que se encuentran entre la alta dirección y el nivel operativo.
Núcleo operativo: Son los operarios, quienes ejecutan el trabajo de producir los productos y servicios de la organización.
Staff de apoyo:Se ubican todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la organización.
DESVENTAJAS
Si no se rerealizaaliza una buenabuena detección de la empresa interior y exteriormente puede fracasar el modelo.
Si no se define exactamente los puestos y cargos de todos los empleados de la organización la aplicación de este modelo requerirá mayor tiempo.
Cuando existe esta organización, las personas se preocupan más por el trabajo de su unidad que del servicio o producto en general que se presta o se vende, esto causa una suboptimización organizacional.
Este modelo ofrece la división del trabajo; donde se deben distribuir distintas tareas para realizar dicha actividad
Identifica y asignan responsabilidades respecto a las funciones indispensables en para la supervivencia de la organización.
Representa una forma organizacional fácil entendida y comprendida
MODELO HAX Y MAJLUF
¿QUÉ ES?
sirve para analizar de una manera sencilla el diseño de la organización en cuestión y poder sacar conclusiones acerca de su eficiencia, descubriendo aquellos puntos más débiles en los que se pueden realizar modificaciones para lograr una mejora, en ocasiones bastante significativa.
VENTAJAS
CARACTERISTICAS
Estudia la correlación entre cultura, estrategia y la estructura de toda organización.
Ayuda a cómo diseñar una organización
Permite identificar los síntomas de la estructura organizacional inadecuada
DESVENTAJAS
Se necesita contratar un consultor externo para implementar el modelo
Requiere un análisis detallado y minucioso
Los cambios prácticos propuestos a llevar a cabo pueden ser muy difíciles de aceptar por las personas involucradas
Permite crear de forma metodológica una estructura organizacional eficiente
Adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional, sin afectar a los empleados
Favorece el desarrollo humano, buscando la superación de las personas