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Modelo de Planeación y Control de Utilidades -PCU-, image, image, image,…
Modelo de Planeación y Control de Utilidades -PCU-
No es una manera distitnta a un presupuesto
Es una herramienta de previsión y control utilizada para alcanzar ciertas meras y objetivos
Desarrolla:
Un plan estrátegico de largo plazo
Un plan táctico a corto plazo
Las metas de la empresa
Un sistema de informes de desempeño
Procedimientos de seguimiento
Los objetivos generales de la empresa
Generalidades:
Significa plasmar en términos monetarios las decisiones de la alta administración para un período de tiempo, con el propósito de alcanzar sus metas y objetivos
Constituye un proceso participativo que involucra desde la alta administración hasta los niveles operativos y considera que es la calidad de los juicios y el esfuerzo de la administración lo que al final de cuentas distingue a las empresas y conduce al éxito
Es aplicable en una empresa industrial, comercial y de servicios, así también en cualquier organización sin fines de lucro.
Proceso:
Planeación
Preparación:
:check:Situación Actual: Donde esta la empresa
Participante: Alta Administración
Plazo: Proceso continúo
:red_flag:Analisis del entorno: Identificar y evaluar variables externas no controlables por la administración
:red_flag: Analisis de la empresa: variables internas (FODA y Estados Financieros)
Plan Sustantivo:
:check: Objetivos Generales: Donde quiere estar la empresa en el largo plazo.
Participantes: Alta Administración
Plazo: Largo Plazo
:check:Estrategias: Curso de acción a seguir para alcanzar las mestas.
Participantes: Alta Administración y Gerencia General
Plazo: Largo Plazo
:check: Metas: Planes concretos que se desea lograr en un plazo definido
Participantes: Alta Administración y Gerencia General
Plazo: Largo plazo
Plan Financiero
:check: Plan estrategico de corto plazo: 12 meses, operativo y financiero
Participantes: Jefes operacionales
Plazo:Corto Plazo
:check: Plan estrátegico de largo plazo: 2-5 años: ventas, costos y utilidades. Inversiones y adiciones de capital
Participantes: Gerencia General y gerencia de Nivel medio Plazo: Largo Plazo
Control:
Informes de Desempeño
:check: Informes corporativos de ejecución versus la planeación Participantes: Contabilidad / Presupuestos
Plazo: Mensual, trimestral
Seguimiento
:check: Retroalimentación y recomendaciones de acciones correctivas.
Participantes: Gerencia de línea
Plazo: Mensual, trimestral
Universidad Galileo
Actualización de Adultos
Presupuestos
Lic. David de León Orellana
Aura Leticia Canastuj Coyoy
19004974
