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Grupos y equipos de trabajo, Referencias, ALumno: Salvador López Juárez,…
Grupos y equipos de trabajo
Los mejores equipos de trabajo son los que se estructuran correctamente, saben comunicarse e interaccionan entre sí
La importancia del trabajo en equipo
El trabajo en equipo es muy importante para que la empresa triunfe y llegue a la consecución de los objetivos de negocio
¿Porque?
Porque cada empleado de ese equipo desempeñará un rol concreto –en función de sus fortalezas– que, junto a los del resto, mejorará los resultados generales
Ventajas del trabajo en equipo
Crecimiento personal y colectivo
El equipo, al estar formado por personas con conocimientos y actitudes muy distintas, genera un elevado enriquecimiento personal
Cuando todos comparten sus perspectivas y sus habilidades fortalecen el grupo
Convierten el trabajo en algo productivo y gratificante que hace progresar al resto
Fomenta la creatividad
Escuchar puntos de vista diversos estimula la creatividad de todos los miembros del equipo y proporciona soluciones más efectivas a los contratiempos que puedan plantearse
Aumenta la motivación
Las decisiones se toman en equipo. No vienen impuestas por una persona. Esto provoca que, los trabajadores se sientan parte importante de la empresa y que son tenidos en cuenta
El ambiente mejora y la motivación laboral crece
Crece la sinergia
Con el trabajo en equipo las tareas se dividen, se reduce el estrés de los empleados y aumenta la productividad
Crece la sinergia porque al trabajar juntos se obtienen mejores resultados que con el trabajo individual
Mejora la comunicación
En las empresas que se fomenta el trabajo en equipo, la comunicación es más fluida y directa porque se pueden transmitir diferentes opiniones sin que nadie se lo tome de una manera negativa
En consecuencia, mejora el ambiente laboral y la resolución de problemas
Siete características del trabajo en equipo
Objetivos comunes y definidos
Si los componentes del equipo conocen los objetivos a la perfección y el plazo para lograrlos, será más sencillo que trabajen en común de una manera óptima
Resolver problemas
Es muy importante evaluar la situación, detectar los errores y poner en común las ideas de todos los integrantes del grupo, para corregirlos cuanto antes y de la manera más eficaz
Buena comunicación y motivación
Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con sus ideas e informar con la máxima transparencia a todos los miembros del grupo, es imprescindible. Si hay una buena comunicación y las personas se sienten valoradas, aumentará la motivación y su compromiso con la organización.
Trabajo en equipo participativo
Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los miembros del equipo. Discutir las diferentes ideas e integrar a las personas traerá mejores resultados que si las medidas se toman de manera unilateral por los responsables del equipo o por el líder
Sentirse involucrado en todo el proyecto contribuye también a un mayor grado de compromiso y sentimiento de pertenencia
Trabajo en equipo organizado
El equipo de trabajo tiene que estar perfectamente definido y organizado. Las tareas de cada empleado deben estar planificadas
Compromiso
Las personas se comprometen cuando confían en lo que hacen y creen en ello. El compromiso de un integrante del equipo provocará un patrón de imitación extensible al resto de los componentes del grupo
Confianza en el equipo
La colaboración entre los integrantes del equipo es muy necesario. Solo así alcanzarán las metas. Por muy buen trabajo que haga una persona, el trabajo en equipo no funcionará si no actúan en armonía y confían los unos en los otros
Caracteristicas de grupos de trabajo
Incorporar una dirección clara
Buena comunicación
Definición de roles
Están enfocados en metas y resultados
Actitud colaborativa
Los participantes contribuyen justamente
Se apoyan unos a otros
Buen manejo de las reglas
Cada participante es diferente
Toma de decisiones
Liderazgo eficaz
Promover diferencias en las opiniones
Organización
Tipos de equipos de trabajo
Equipos informales
Equipos tradicionales.
Equipos de resolución de problemas
Equipos de liderazgo
Equipos autodirigidos
Equipos virtuales
Roles en un equipo de trabajo
Líder o coordinador
Quien toma las decisiones, guía el esfuerzo mancomunado o resuelve las disputas internas, tratando de mantener un ambiente cordial y eficaz dentro del grupo, orientado hacia el trabajo en equipo y no hacia la competencia
Secretario
Aquel que se encarga de la burocracia interna del equipo, de haberla, o de la gestión administrativa mínima necesaria para tener un orden interno, como llevar el archivo, hacer una minuta de cada reunión, comunicar a los miembros del grupo entre sí
Creativo
El o los encargados de la parte artística o creativa del grupo, suelen dedicarse al diseño, el embellecimiento o la redacción de los documentos emanados del equipo, así como de presentaciones, disertaciones
Generador de recursos
Aquel que se encarga de conseguir los recursos necesarios para el funcionamiento constante y fluido del grupo
Evaluador
Aquel que evalúa, como su nombre lo indica, la gestión del grupo de trabajo, para así retroalimentarlo a partir de los objetivos conseguidos y saber qué tan cerca de conseguir el objetivo final se encuentran
Equipo de trabajo y grupo de trabajo
Así, los equipos de trabajo suelen ser estables, fijos, con cierto nivel de compromiso y de formalidad, incluso cuando se trata de equipos informales. Existe una jerarquía y un orden interno de cara a resolver ciertos problemas
En cambio, los grupos de trabajo son mucho más flexibles y horizontales. No necesariamente poseen un líder, ni una agenda fija, ni se guían por mucho más que las necesidades de quienes lo integran, las cuales pueden variar a menudo
Referencias
Bizneo. (2021, 08 15). Bizneo. Retrieved 10 12, 2022, from Bizneo:
https://www.bizneo.com/blog/caracteristicas-del-trabajo-en-equipo/
Concepto. (n.d.). Concepto. Retrieved 10 12, 2022, from Concepto:
https://concepto.de/equipo-de-trabajo/
Pacheco, J. (2022, 10 11). Web y empresas. Retrieved 10 12, 2022, from Web y empresas:
https://www.webyempresas.com/caracteristicas-de-los-grupos-de-trabajo/
ALumno: Salvador López Juárez
Asesor: Cinthya Magaly Reynaga Rodríguez
Lic. Administración de las Organizaciones
