Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
CONJUNTO DE VALORES, CREENCIAS, CONOCIMIENTOS Y FORMAS DE PENSAR, SE CONTROLA POR LÍDER DE EMPRESA DONDE REPOSA DE CONDUCCIÓN Y MODIFICACIÓN
DENTRO DE CULTURA CORPORATIVA, SE OBSERVA ELEMENTOS VISIBLES COMO AVISOS Y PERSONA, NO VISIBLE HACE REFERENCIA A VALORES, PRINCIPIOS ETC.
RESULTADO DE PROCESO DONDE TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA INTERACTUAN EN TOMA DE DECISIÓN, SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
ADEMAS DE LO ANTERIOR MENCIONADO, SE UTILIZA COMUNICACIÓN CORPORATIVA OFRECIENDO INFORMACIÓN VOLUNTARIA, CONSCIENTE, PLANIFICADA Y CONTROLADA.
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
ACTUALMENTE SE DIVIDE A VARIOS GRUPOS DE TRABAJO EN NIVEL JERÁRQUICO, SE DA EN UN AMBIENTE PARTICIPATIVO CON LIDERES A NUEVAS TENDENCIAS, CREACIÓN DE IDEAS Y MÉTODOS..
ES CLAVE EL USO DE LIDERAZGO PARA SER UN ADMINISTRADOR EFICAZ. CON AYUDA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTE. ACTUALMENTE GARANTIZA SUPERACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS BÁSICOS, CONVIRTIENDO UN LÍDER ESTRATÉGICO Y GUÍA
EL VERDADERO LIDERAZGO INCLUYE ORQUESTAR VERDADERO CAMBIO CON EFECTIVIDAD; MIENTRAS ADMINISTRAR REQUIERE PLANEAR Y PRESUPUESTAR RUTINAS, DIRIGIR INCLUYE ESTABLECER EL RUMBO (CREAR UNA VISIÓN) PARA LA ORGANIZACIÓN
-
-
LIDERAZGO EMOCIONALMENTE INTELIGENTE DESTACADO POR AUTO CONCIENCIA, CONCIENCIA SOCIAL Y GERENCIA DE RELACIONES LOGRANDO CONTROLAR, ENTENDER Y TENER PERSUASIÓN EN SITUACIONES QUE SE PUEDEN PRESENTAR DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
CAMBIO ORGANIZACIONAL
IDENTIFICA ADECUADAMENTE LOS CAMBIOS DE MANERA GRADUAL POR MEDIO DE ANÁLISIS EN BUSCA DE CONSECUENCIAS Y BENEFICIOS ESTUDIANDO CONSECUENCIAS, PROVEEDORES Y SECTORES DE ECONOMÍA
EL CAMBIO PROFUNDO HACE REFERENCIA A MODIFICACIONES INTERNAS EN LOS VALORES DEL PERSONAL, ASPIRACIÓN Y CONDUCTAS Y VARIACIONES EXTERNAS EN PROCESOS, ESTRATEGIAS, PRACTICAS Y SISTEMAS LAS CUALES VAN LIMITANDO INNOVACIÓN
EL LÍDER SE ENCARGA DE SE ENCARGA DE AYUDAR LA ORGANIZACIÓN, PARA SUPERAR ESTE CAMBIO, LA ORGANIZACIÓN DEBE TENER UNA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN, CONVERTIR AMENAZAS EN OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES EN FORTALEZAS
PROCESO DE CAMBIO, SE EJECUTA UN ANÁLISIS COMPRENDIENDO ACEPTACIÓN Y NECESIDAD DE CAMBIO, CONCIENCIA NECESIDADES DE CAMBIO AL PERSONAL, LOGRA NUEVAS ESTRATEGIAS Y DIFERENCIA LAS DEJARAN, MINIMIZA EL RIESGO EN CAMBIO ORGANIZACIONAL, REALIZA BALANCES Y DEMUESTRA BENEFICIOS COMPARATIVOS DEL CAMBIO Y POR ULTIMO SE EJECUTAN LOS CAMBIOS PLANTEADOS
LA RESISTENCIA DEL CAMBIO SE DA POR UN EFECTO DE REBAÑO EN DONDE SE REFLEJA POCA RESISTENCIA, LAS NUEVAS RESPONSABILIDADES NO ACLARADAS, CULTURA ORGANIZACIONAL ANQUILOSA. TRABAJO EN EQUIPO E INDIVIDUAL, DUDA DE LAS DIRECTIVAS Y TÁCTICA.