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Modelos de Diagnóstico Organizacional - Coggle Diagram
Modelos de Diagnóstico Organizacional
MODELO HÁGALO USTED MISMO
Autor: The Home Depot ideó el concepto
Ventajas: Permite aglutinar el máximo de recursos, Mantiene los gastos fijos al mínimo, Brinda al empresario la independencia para tomar sus propias decisiones
Características: Actividad no profesional,
Formas de operar.
Adaptador, Creador Y Realizador
Desventajas: Produce un deterioro mental y físico del emprendedor, Dificulta el desarrollo del emprendedor en su liderazgo, Estanca la evolución del negocio
MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) DE LAWRENCE Y LORSCH
Autor: Fue elaborado por Lawrence y Lorsch en 1967
Características: Diagnostico, Planeación de la acción, Implementación Y Evaluacion
Ventajas: Obtiene de la mejor forma posible los objetivos, Su estructura es consecuencia de que tan buena sea su estrategia. Representa la relación del sistema organizacional con su entorno
Desventajas: No especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Existe una relación causa-efecto
Modelo de Mintzberg
Autor: Henry Mintzberg
Características: Cumbre Estratégica, Línea Media, Nucleo Operativo y Staff De Apoyo
Ventajas: ofrece la división del trabajo, * Identifica y asignan responsabilidades respecto a las funciones indispensables, Representa una forma organizacional fácil entendida y comprendida
Desventajas: puede fracasar el modelo. ste modelo requerirá mayor tiempo. las personas se preocupan más por el trabajo
MODELO HAX Y MAJLUF
Autor:
Arnoldo Hax y Nicolas Majluf
Ventajas: Permite crear de forma metodológica una estructura organizacional eficiente
Adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional, sin afectar a los empleados
Favorece el desarrollo humano, buscando la superación de las personas
Características: Estudia la correlación entre cultura, estrategia y la estructura de toda organización.
Ayuda a cómo diseñar una organización Permite identificar los síntomas de la estructura organizacional inadecuada
Desventajas: Se necesita contratar un consultor externo para implementar el modelo
Requiere un análisis detallado y minucioso
Los cambios prácticos propuestos a llevar a cabo pueden ser muy difíciles de aceptar por las personas involucradas
Comentario: Como administradores debemos conocer cada uno de estos modelos para identificar cual requerimos para salvar y detener los problemas que se presenten en alguna empresa
