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C16 行銷, 服務 (服務7P, 服務品質衡量構面, 特性, 服務行銷三角形, 定義, 服務缺口模型(PZB模型)), 產品 (層次, 產品組合,…
C16 行銷
消費者採用過程(AIETA模型)
評估
試用
興趣
採用
知曉
目標市場行銷(STP行銷)
目標市場(區隔選定,T)
考量因素
公司所具備的資源
產品及市場的差異性
市場區隔的吸引力(未來成長性)
產品定位(P)
市場區隔(S)
變數
人口統計
心理
價值觀
人格
生活型態
地理
個人行為(購買行為)
定義
將市場切割成數個子集合,每個子集合的消費者具有相同的需求、偏好或行為模式,各集合間有差異性
有效市場區隔條件
足量性
可接近性
可衡量性
可行動性(可回應性)
差異性(可區別性)
行銷效用
空間效用
地理位置 e.g. 把高山蔬菜載到山下賣
時間效用
e.g. 夏季衣服冬季清倉
資訊效用
降低資訊不對等 e.g. 房屋仲介
形式效用
將原物料轉換成產品或服務 e.g.牛肉煎成牛排
價值效用
透過設計、品牌提高顧客對產品或服務的感受
擁有效用
產品或服務所有權的移轉 e.g. 手機所有權移轉
數量效用
媒合大量生產的廠商和小規模消費的消費者
組合效用
媒合單一化生產的廠商和多樣化消費的消費者
消費者購買行為
消費者特徵
社會
參考群體
意見領袖
角色
家庭
地位
個人
生活型態(AIO)
興趣
意見
活動
文化
心理
知覺
學習
動機
態度
記憶
購買決策五步驟
購買決策
多樣化購買決策(有限型決策)
降低失調購買決策(品牌忠誠型決策)
複雜型決策
習慣性購買決策(遲鈍型決策)
資料收集
方案評估
購後行為
確認問題
企業市場(組織市場)
類型
轉售市場
政府市場
生產者市場
機構市場
非營利
創新
創新擴散過程
晚期大眾(保守派)
早期採用者
落後者(延遲者、吹毛求疵者)
創新者
早期大眾(實用主義者)
服務
服務7P
通路
推廣
人員
流程
價格
實體環境
產品
服務品質衡量構面
保證性(確保性)
服務人員所具有的知識與能力所傳達給顧客的信任與信心
同理心
服務人員是否容易親近、能傾聽顧客的需求
反應性
服務人員主動協助顧客、迅速回應顧客的能力
有形性
顧客無法接觸到無形的服務,所以必須將服務有形化,例如設備、裝潢、服務人員的穿著
可靠性(可信賴性)
員工是否能維持一致且精準的水準
特性
無形性
公認區分有形產品和服務的最重要特性
易逝性(不可儲存性)
服務無法儲存 e.g. 淡季多出來的機票無法放到明年再賣
不可分割性
服務的生產、消費必須同時進行
變動性(異質性)
服務水準會因為提供者本身或其他情境受到影響
服務行銷三角形
外部行銷
公司對顧客承諾的服務
互動行銷
員工和顧客接觸
內部行銷
公司對員工的激勵及訓練
定義
組織所提供出來給顧客的任何無形行動或績效
服務缺口模型(PZB模型)
服務品質好壞取決於消費者預期服務與認知服務的差距
產品
層次
延伸產品 (擴張、擴大、附加產品)
在顧客期望外的產品、無形的服務
期望產品
基本產品 (實體產品)
潛在產品
核心利益
產品組合
寬度
有幾條產品線
長度
產品總數目
深度
產品線中的其中一個產品有幾種款式
一致性
類型
消費品
選購品
單價較高、會貨比三家
同質選購品
洗衣機
異質選購品
電腦、汽車
特殊品
品牌具有魅力,消費者通常不會再做比較,單價高
便利品
單價較低、不會花太多心力搜尋
非搜尋品(忽略品、冷門品)
百科全書、棺材
工業品
品牌
品牌策略
多品牌
現有產品&新品牌
e.g. P&G有很多不同品牌的洗髮精
新品牌
新產品&新品牌
種類延伸
新產品&現有品牌
共品牌(聯合品牌、雙品牌、成組品牌)
產品線擴張(延伸)
現有產品&現有品牌
新增口味、包裝大小等
品牌提供決策
經銷商品牌(私有品牌)
通路商自己發展出來的品牌 e.g. Kirkland
授權品牌
e.g. Mister Donut授權給統一
製造商品牌(全國性品牌)
產品品牌由製造商提供 e.g. ASUS
包裝
層次
次要包裝
e.g. 香水瓶外的盒子
具有促銷功能
運送包裝
e.g. 破壞袋、紙箱
主要包裝(初級包裝)
和產品直接接觸的包裝 e.g. 香水的瓶子
沉默/無聲的推銷員
價格
新進定價法
附件定價(可供選擇定價)
筆電、汽車搭配的配件
搭售定價
綁在一起價格比分開買低 e.g.手機+門號
專用配件定價(互補定價)
一個貴一個便宜 e.g.印表機和墨水
兩階段定價
固定費用+變動費用 e.g.水電費
滲透定價
訂較低的價格,快速獲取市占率
價格低,促銷高->快速滲透
價格低,促銷低->慢速滲透
榨取定價(吸脂定價)
先訂高價格,快速回收成本
價格高,促銷高->快速搾取
價格高。促銷低->慢速滲透
產品線定價
定價3C
估計成本
決定產品價格下限
決定需求
消費者需求=價格上限
競爭者分析
消費者導向定價
認知價值定價(認知定價法)
依照顧客對於產品的價值認知來定價 e.g.咖啡廳的價格會比超商咖啡的價格高
物超所值定價(價值訂價法)
將促銷活動的成本節省下來回饋給顧客,產品訂價每天都很低
畸零定價(奇數定價)
價格尾數9
成本導向定價
成本加成定價
成本+希望的利潤
電腦成本20000,希望有成本40%的利潤->20000+20000x1.4
目標報酬定價
產品單位成本+單位投資報酬金額
手機成本15000,投資在每支手機的資金50000,希望目標報酬率30%,15000+50000x30%
售價加成定價
單位成本/1-加成百分比
折扣
差別定價
時間
早鳥票比普通票便宜
地點
搖滾區和一般座位價格不同
顧客
全票、學生票等
形象
香水給予不同形象就會有不同價格
產品
罐裝和瓶裝價格不同
通路
高級餐廳和速食店的相同飲料價格不同
現金折扣
客戶能迅速付清款項,則給予一定比例優待
1/10,30天內付現->10天內付款可以折扣1%,30天內付款
功能性折扣
廠商給通路商
通路
通路廣度
選擇式配銷
選購品
獨家式配銷
特殊品
密集式配銷
便利品
通路衝突
垂直通路衝突
整合通路衝突
水平通路衝突
通路階層
間接通路(一階以上)
會經過代理商、批發商、零售商
計算:去頭(生產者)去尾(消費者)留中段
直接通路(零階通路)
生產者直接賣給消費者
策略
推式策略
廠商促使中間商動積極推銷產品給消費者
拉式策略
廠商藉由廣告吸引消費者的注意,並主動向中間詢問該產品,使得中間商向廠商下單