Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Тема 2. Проектный подход в информационном менеджменте - Coggle Diagram
Тема 2. Проектный подход в информационном менеджменте
Фазы стратегического планирования информационных систем
Постановка задач стратегического планирования информационных систем или предварительные соображения
Всесторонний анализ условий.
Постановка стратегических целей (SMART💖) для информационной системы
Specific (Конкретность)
Measurable (Измеримость)
Attainable (Достижимость)
Relevant (Уместность)
Time-bound (Ограниченность во времени)
Разработка стратегий информационных систем
Планирование конкретных мероприятий
Управление проетами
Проект – временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBOK).
Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов (ИСО 9000).
scope, cost, time
Жизненный цикл
Жизненный цикл - период создания и использования информационных систем, охватывающий ее различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в данной автоматизированной системе и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления у пользователей.
Фазы:
предпроектную,
проектную,
внедрение,
функционирование.
ГОСТ 34.601-90 предполагает восемь стадий работ:
формирование требований к автоматизированной системе;
разработка концепции системы;
техническое задание;
эскизный проект;
технический проект;
рабочая документация;
введения в действие;
сопровождение введенной в действие системы.
Гибкие методологии:
Scrum, kanban, lean. xp, agile
Стандарты проектного управления
The Guide to the PMBOK, 6th Edition (2017). Разработчик: PMI.
ОРМЗ (Organization Project Management Maturity Model) Разработчик: PMI.
ISO 10006:2017 Quality Management Systems Guidelines for Quality Management in Projects Разработчик: ISO (ГОСТ Р ИСО 10006-2005,
СТБ ИСО 10006-2005)
ISO 21500:2012 Guidance on project management Разработчик: ISO.
(ГОСТ Р ИСО 21500-2014, СТБ ISO 21500-2015)
PRINCE2 (2017) Разработчик: AXELOS. (+PRINCE2 Agile)
ГОСТ Р 54869 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
Scrum Guide (2017) Разработчик: Ken Schwaber and Jeff Sutherland. (+LeSS, SAFe, Nexus)
Управление программами проектов
Программа - это группа взаимосвязанных проектов, управляемых координированным способом для получения преимуществ и контроля недоступных, если управлять ими отдельно. (PMI)
Управления программами или портфелями проектов целесообразно если:
есть риск того, что бюджет или сроки одного из крупных проектов могут быть превышены;
реализация проектов не всегда приносит запланированные выгоды для организации;
проводится масштабную трансформацию бизнеса из серии разноплановых проектов;
необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных крупных проектов;
требуется сократить издержки, связанные с проектной деятельностью;
необходимо запустить центр управления проектами в режиме реального времени.
Проектный офис
Офис управления проектами (project management office) или проектный офис (project office) — структурное подразделение организации, которое определяет и развивает в организации бизнес-процессы, связанные с управлением проектами.
Проектный офис в большинстве случаев управляет портфелем проектов, при этом учитывается:
специфика управления портфелем проектов;
влияние проектов друг на друга;
специфика в подходах к планированию ресурсов для портфеля проектов;
управление изменениями в портфеле проектов.
Планирование в ИМ
Цель планирования – повышение эффективности работы предприятия на основе повышения качества принимаемых управленческих решений за счет предварительного анализа возможных последствий этих решений в будущем.
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых
установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.
Необходимость составления планов определяется следующими основными причинами:
неопределенность будущего;
координирующая роль плана;
оптимизация экономических последствий.
Типовой системе планирования и управления для предприятий промышленного производства можно выделить следующие уровни:
стратегическое планирование;
бюджетирование и операционное планирование, включающее формирование плана продаж и операций (Sales and Operations Plan, SOP) и основного производственного плана (Master Production Schedule, MPS);
планирование материалов и мощностей, включающее планирование необходимых
материалов (Material Requirements Planning, MRP)
мощностей (Capacity Resource Planning, CRP);
оперативное управление деятельностью предприятия.
