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CALIDAD - Coggle Diagram

- - - - Evaluar el nivel de gravedad de los efectos.
      - Almacenar el conocimiento generado en una empresa.
      - Conocer a fondo un proceso.
      - Entender Ia mecánica que crea los defectos y las fallas.
      - Documentar acciones para reducir riesgos.
      - Incluir información como base de la capacitación en operaciones.
      - Establecer el nivel de confiabilidad de los mecanismos de detección de fallas.
      - Establecer los efectos de cada falla que pudiera suceden.
      - ldentificar las posibles causas de las fallas.
      - Evaluar la relación de gravedad, ocurrencia y detectabilidad
      - Identificar posibles fallas en un proceso o producto.
      - Detectar oportunidades para iniciar proyectos de mejora
- - - - Elimina o reduce la posibilidad de cometer errores.
      - Evita accidentes causados por distracción humana.
      - Asegura Ia calidad en cada puesto de trabajo.
      - Elimina acciones que dependen de Ia memoria y la inspección.
      - Proporciona a los operadores conocimiento sobre las operaciones.
      - Libera Ia mente del trabajador y desarrollar su creatividad.
      - Generalmente los Sistemas poka yoke son baratos y sencillos.
  - - - Permiten realizar la inspección al 100% y, por ende, tomar acciones inmediatas cuando se presentan defectos.
        
        Mano de obra
        
        Mala capacitación, errores inadvertidos, equivocaciones, descuido, mala operación de los equipos
        
        Métodos
        
        Incompletos, poco comprensibles o complejos, obsoletos, falta de documentación.
        
        Maquinaria
        
        Mantenimiento inadecuado, malos ajustes, cambios deficientes, suciedad y contaminantes hacia los productos, instalaciones inadecuadas.
  - - - Se debe planear el evento con base en el problema o sistema que se quiere mejorar.
        
        Establecer el alcance del proyecto.
        
        Elegir al líder del equipo.
        
        Identificar procesos y/u operaciones con fallas de mayor gravedad.
        
        Establecer la Fecha del evento.
        
        ldentificar el RPN (Risk Priority Number) mas alto o de mayor importancia.
        
        Identificar a los miembros del equipo.
        
        Cuatro o cinco personas con conocimientos del producto, proceso y control.
        
        Por lo menos a dos operadores.
        
        Utilizar el análisis del modo y efecto de fallas del proceso.
    - - identificar el tipo de elementos Poka Yoke que se van a utilizar de acuerdo con la falla.
      - Caracterizar las entradas y salidas.
      - ldentificar las etapas del proceso.
    - - Dar seguimiento a la efectividad del evento, analizando ocurrencia y detectabilidad en el análisis del modo y efecto de fallas.
- - - - Documentar todo el proceso de la solución de problemas.
      - Generar soluciones integrales y a largo plazo.
      - Solucionar problemas de los cuales no conocemos la
        causa raíz.
      - Conocer el proceso para solucionar en equipo problemas particulares.