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ESENCIALISMO - Coggle Diagram

- - - - El Esencialista trabaja en una rutina que identifica lo esencial y esta resulta la posición preestablecida
      - Phelps para cuando le tocaba competir, había llevado a cabo el 90% de su rutina del día con éxito.
    - - Desventaja: Confeccionar rutinas contraproducentes
      - Ventaja: Liberar espacio para lo importante
    - - Rutina
      - Recompensa
      - Señal
        
        aquí puedes anclar un nuevo habito
        
        una señal puede desencadenar mas de un hábito
  - - - Como sabemos cuando terminamos?
      - Cual es el punto mas lento del proceso? Que requiere para mejorar?
        
        Energía
        
        Información
        
        Infraestructura
        
        Otro
      - Cual es el obstáculo que mas nos limita?
        
        Reemplaza lo perfecto por lo bueno
        
        Apoya
      - Cualquier actividad desviadora debería ponerse en duda respecto de su utilidad
  - - - "Lo único que podemos esperar es lo inesperado"
      - "Dame 5 hrs. para cortar un árbol y usaré 4 afilando el hacha"
    - - Que riesgos debemos enfrentar?
      - Nivel de vulnerabilidad
      - Población expuesta al riesgo
      - Costo del riesgo
      - mejor inversión para disminuir el riesgo
  - - - Simplicidad
      - Alta contribución
- - - - Paradoja: Mientras mas ocupada tengo la agenda, mas necesario es el tiempo de concentración
      - Sentirse en control de tu día, y no sentirnos controlado por la agenda impuesta
      - Generar un espacio sin interrupciones
    - - Pausas para actualizarse
      - Recomendación de lectura profunda por 20 min al día
    - - Generar un espacio para Explorar
      - Tiempo para pensar y organizar
      - El enfoque se hace y se tiene
    - - Dar un paso atrás te permite tomar perspectiva
      - No se puede definir lo Esencial si siempre se trabaja frenéticamente
- - - - El valor y la Gracia son necesarias como habilidad a dominar para decir NO
      - Lo principal consiste en que lo principal siga siendo Principal
    - - Enfócate en la Conseción
      - Un NO claro es mejor que un SI sin Comrpomiso
      - Separa la decisión de la persona
      - Decir que NO es una habilidad de Liderazgo
      - Aprender el SI lento y el NO rápido
  - - - Sobreestimar mis pertenencias y subestimar pertenencias ajenas
      - Aprende a soltar si no es Esencial
      - Admite el fracaso para comenzar el Éxito
    - - Inversión por inercia de T, E y $ en una apuesta perdida solo por llevar mucho tiempo invirtiendo en ella
    - - 1- Dejar de hacer algo
      - 2.- Evaluar su impacto
      - 3.- Decidir si es esencial continuar
  - - - Pérdidda de Energía en cosas triviales sin objetivo
      - Pérdida del punto de contribución mas alto
    - - Reino unido Propone que toda la nación este conectada a Internet para el 2012
      - La claridad permite que el equipo encuentre su punto mas alto de contribución
    - - Tener claro el propósito predice de manera consistente la forma en que la gente hace su trabajo
  - - - Serán por Default
      - Serán los de otra persona
      - Nunca existiran
    - - Articula tus límites con el entorno
      - Genera contratos sociales con equipo o colaboradores
      - No te puedes hacer cargo de los problemas de terceros
- - - - Muchos pequeños progresos V/S progreso potente en una dirección.
      - Esto es lo mas relevante que podría hacer?
      - Prioriza (pierde para ganar
      - Vive con un plan, no por Default
    - - Demasiadas elecciones
      - La idea (erronea) de poder tenerlo Todo
      - Demasiada presión social
    - - Menos pero mejor
      - La paradoja del Éxito
      - La busqueda disciplinada del Menos
      - Establece tus prioridades o alguien lo hará por ti
      - Una vida que realmente importa
  - - - Algunos esfuerzos producen mas resultados que otros
      - No subestimes la falta de importancia de casi todo
      - Muy pocas cosas son excepcionalmente valiosas
    - - Filosofía que raya en el Letargo
      - Empresario que solo invertía en negocios con 100% probabilidad de Éxito
      - Ley de Pareto: 80% de las consecuencias viene del 20% de las causas
      - La relación Esfuerzo / Resultado puede ser falsa
  - - - (+) decisión personal= (-) poder del entorno
      - Sociedad estructurada para evadir la decisión consciente
      - Indefensión aprendida
  - - - Hay que conceder consiente para enfocarnos
    - - No se pueden hacer 2 cosas con Excelencia
      - En que quiero ser grande?
      - Elige