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STRATEGY-GENERIC STRATEGIES-TOOLS, Amenazas, creación de una posición…
STRATEGY-GENERIC STRATEGIES-TOOLS
El camino que lleva a un objetivo determinado
oportunidades
ESTRATEGIA
Michael Porter
K. J. Halten
Harper y Linch
Chiavenato
CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
real y planeada se añaden nuevas características y se eliminan en relación de nuevas estratégias
empresa diversificada pretende establecer posiciones de negocios en diferentes sectores
acciones y enfoques utilizados para mejorar el desempeño del grupo de negocios donde se ha diversificado
hacer la realidad la visión donde llevar a cabo el plan de acción
llevarla a cabo a una posición atractiva
lograr una ventaja competitiva sustentable
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
capitalizar fortalezas de recursos de la empresa y neutralizar sus deficiencias
impresos en las estrategias que crean
filosofías
valores éticos
ambisiones
debe adaptarse ante las condiciones de la industria y la situación competitiva
mejor correspondencia en situaciones interna y externa
ventaja competitiva sustentable
perfeccione el desempeño de la empresa
orientada aprovechar de las mejores oportunidades y defenderla contra las amenazas
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
buscar los diferentes caminos de cómo lograr los objetivos organizacionales
TIPOS DE ESTRATEGIA
INTENSIVAS
Desarrollo de mercados
Desarrollo de producto
Penetración de mercados
DE SUPERVIVENCIA
Enajenación
Liquidación
Recorte de gastos
DE UNIDADES DE NEGOCIO:Genéricas de Michael Porter
De diferenciación
De enfoque o concentración
Liderazgo en costos
DIVERSIFICACIÓN
Horizontal
De conglomerados
Diversificación concéntrica
intenta determinar en qué negocios debe desenvolverse una corporación
Innovadoras
Competitivas
Internacionales
global
transnacional
internacional
líder
retadora
defensiva
dependiente
ofensiva
INTEGRATIVAS Y/O VERTICAL
Hacia atrás
Horizontal
Hacia adelante
Amenazas
creación de una posición única y valiosa en el mercado
Proceso que formula una organización objetivos y dirige a la obtención de resultados
comportamiento global con el entorno como cambio organizado es decir relación causa-efecto
Establecer un sistema dinámico de anticipación donde apoye ventajas competitivas que la empresa tiene
Fortalezas
Debilidades
Metas
Objetivos
finalidad
cree
consiste
finalidad
