Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Técnicas Complementares Scrum, Aluno: Gustavo dos Santos Silva Matrícula:…
Técnicas Complementares Scrum
Scrum Poker
História
Definido e nomeado pela primeira vez em 2002 por JamesGrenning, o Planning Poker foi realmente popularizado por Mike Cohn no livro "Agile estimating and Planning"
Conceito
É uma técnica de estimativa de esforço baseada em consenso da equipe sobre os itens do Backlog quando se usa Scrum
Características
O Planning Poker se concentra nos três papeis principais do Scrum:
Scrum master - Coordena a equipe e trabalha junto com gerente de projetos
Product Owner - Dono do produto
Team - Time de desenvolvimento
Processo
Cada membro da equipe de desenvolvimento recebe um conjunto de cartas. Cada carta possui um numero de sequencia, que no final, determinará uma estimativa para as fases do Product Backlog
MoSCoW
Características
É baseada na opinião do time, e dos stakeholders;
Classificar as tarefas é relativamente simples e rápido;
Serve para priorizar tarefas dentro de um projeto, e também os projetos em si, caso o indivíduo esteja trabalhando com mais de um projeto ao mesmo tempo;
Linguagem simples;
Oferece uma indicação clara do que será feito a seguir, ao contrário de métodos sequenciais(1,2,3).
História
Criado por Dai Clegg nos anos 90
Surgiu para dar suporte ao método DSDM
Foi pensado para seu uso em projetos de tempo fixo, onde fica mais fácil mensurar o tempo que cada tarefa leva, porém, hoje seu uso é mais amplo.
Processo
Cada tarefa pode ser classificada com as seguintes categorias:
M - Must Have
Tarefas com esta classificação são obrigatórias e serão as próximas a serem executadas. Uma tarefa entra nesta categoria caso ela seja necessária para a continuidade do projeto, seja importante demais para ser adiada, ou alguma tarefa posterior dependa dela para ser iniciada.
S - Should Have
Assim como as tarefas da classificação Must Have, elas são importantes para o projeto, mas não são extremamente necessárias, ou seja, o projeto não depende delas para ser entregue, mas acrescentam valor ao produto.
C - Could Have
Entram nesta categoria, as tarefas que não são necessárias para o funcionamento do projeto, e/ou tenham pouco valor para agregar. Caso o projeto acabe ficando maior que o esperado, ou ocorram atrasos, as tarefas desta categoria vão sendo eliminadas do projeto.
W - Won't Have
São tarefas que foram levantadas na etapa de levantamento de tarefas, mas que devido ao pouco valor/impacto no funcionamento do produto, acabam sendo descartadas, e não serão feitas nesta entrega específica. Apesar disso, num futuro próximo, pode ser que ela seja feita.
Conceito
É uma técnica de priorização que está bastante ligada à metodologias ágeis, e que também pode ser utilizada com metodologias tradicionais.
Este método consiste em acrescentar uma etapa após o planejamento da tarefas, onde cada uma receberia uma classificação de prioridade.
Kanban
Conceito
O Kanban é um fluxo de trabalho visual, que usa um quadro para planejar, executar e acompanhar as tarefas.
O quadro Kanban é dividido em colunas ou listas, e dentro de cada coluna classificatória, é inserido um cartão(atividade).
É um fluxo de trabalho flexível, atende desde projetos pequenos, até mais complexos, por isso, não se tem um modelo fixo, para isso é importante entender o conceito.
David Anderson, disse que um quadro Kanban deve ter:
Sinais visuais(Cartões)
Colunas ou listas
Limite de trabalho em andamento
Comprometimento
Prazo de entrega
História
Criado por Taiicihi Ohno em 1940;
Teve origem nas fábricas da Toyota, para gerenciar estoque;
Foi adaptado e hoje é amplamente usado no desenvolvimento de Software.
Características
Simplificação do trabalho administrativo;
Mais autonomia para o chão de fábrica;
Facilidade de compreensão;
Identificação dos materiais em processo;
Permite maior flexibilização nas alterações de mix de produtos;
Economia de espaço;
Evita desperdícios;
Fácil aplicação;
Baixo custo.
Processo
Para usar o Kanban, existem vários softwares, o mais famoso é o Trello. Nele você cria as listas(etapas), e cria os cartões(tarefas), estes cartões podem ou não estar classificados com ordem de prioridade.
Após uma tarefa ter uma mudança de estado, você move ela para a próxima lista(etapa).
Um uso simples do Kanban seria criar 3 listas:
Para fazer
Fazendo
Pronto
Desta forma, todos que participam do projeto, visualizam em qual etapa aquela tarefa está.
Aluno: Gustavo dos Santos Silva
Matrícula: 202001585486