Стандарты и технологии информационных систем

Подсистема по запланированным поступлениям по открытым заказам (schedule receipts subsystem);

Аналитические системы

Назначение аналитических систем

Требования к аналитическим системам

Сокращение разрыва между аналитиком и лицом, принимающим решения.

Коллегиальность в принятии решений.

Сопровождение принимаемых решений и оценка их эффективности.

Использование опыта лидеров.

Противодействие нерациональным решениям.

структурировать и автоматизировать процессы, способствующие повышению качества управленческой информации, что, в свою очередь, приведет к повышению качества принятия решений;

поддерживать аналитические функции;

представлять собой самостоятельный программный продукт, который может работать независимо от транзакционных систем, но в то же время способный взаимодействовать с ними «в обе стороны» как в части получения транзакционных данных, так и в части обратной передачи результатов их обработки.

Системы MRP/MRP II

MRP (англ. Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах)
Центральным элементом MRP является BOM (Bill of Material). BOM может быть одно- или многоуровневым, обычным или плановым.
MRP формирует два массива сообщений: плановые заказы и рекомендации.

Состав MRP II

Планирование продаж и операций (sale & operation planning);

Управление спросом (demand management);

Главный календарный план производства (master production schedule);

Планирование потребности в материалах (material requirements planning);

Подсистема спецификаций (Bill of material subsystem);

Подсистема операций с запасами (inventory transaction subsystem);

Подсистема по запланированным поступлениям по открытым заказам (schedule receipts subsystem);

Оперативное управление производством (shop floor control or production activity control);

Планирование потребности в мощностях (capacity requirements planning);

Управление входным/выходным материальным потоком (input/output control);

Управление снабжением (purchasing);

Планирование ресурсов распределения (distribution resource planning);

Инструментальное обеспечение (tooling);

Интерфейс с финансовым планированием (financial planning interfaces);

Моделирование (simulation);

Оценка деятельности (performance measurement).

Требования для внедрения MRP-систем

Наличие компьютерной сети и инфраструктуры;

Точная информация о спецификациях продуктов (BOM) и состоянии запасов на предприятии (готовых продуктов их компонентов, материалов и сырья);

Ориентация на производство дискретных продуктов, изготавливаемых из сырья, деталей, узлов и сборочных единиц, проходящих в процессе своего изготовления через несколько производственных операций;

Длительность циклов изготовления изделий;

Надежность устанавливаемых производственных и закупочных циклов;

Достаточность главного календарного плана (MPS), фиксируемого на плановый период времени;

Поддержка и участие верхних уровней управления предприятия.

Системы ERP/ERP II

Модули ERP

управления логистическими цепочками SCM (ранее - DRP, Distribution Resource Planning);

усовершенствованного планирования и составления производственных графиков APS (Advanced Planning and Scheduling);

управления взаимоотношениями с клиентами CRM (ранее назывался модулем автоматизации продаж - Sales Force Automation);

электронной коммерции ЕС (Electronic Commerce);

управления данными об изделии PDM (Product Data Management);

надстройку бизнес-интеллекта (Business Intelligence), включающую решения на основе систем делового анализа OLAP (On-Line Analysis Processing) и поддержки принятия решений DSS (Decision Support Systems);

автономный модуль, отвечающий за конфигурирование системы SACE (Stand Alone Configuration Engine);

окончательного (детализированного) планирования ресурсов FRP (Finite Resource Planning).