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Gestion périmètre et planification stratégique - Coggle Diagram
Gestion périmètre et planification stratégique
EVA et MVA
EBIT
Résultat avant intérêts et impôts
NOPLAT
EBIT - Impôts sur ce résultat - accroissement des impôts différés au résultat net réajusté
EVA = NOPLAT - CMPC * AON
AON = Actifs opérationnels nets
Spread
Entreprises classés taux de croissance et spread
Spread = (NOPLAT/Capital) - CMPC
Si capital = AON alors EVA = Spread
AON
MVA = Valeur de marché - AON
OU (Prix de l'action - AON) * nb actions
PCI entre centres de profit
Fixation du PCI = fait de management non technique
Esprit de concu interne par une confrontation permanente avec le marché
Sans interférences extérieurs
Risques
Le centre A subit le risque de marché amont en cas de hausses des prix par les fournisseurs
Le centre B subit le risque de marché aval en cas de baisses de prix imposées par les clients.
D'autre part, un prix de cession interne élevé induit une impression de favoritisme de A par la Direction
Générale (DG). En revanche, un prix de cession interne faible donnera l'impression inverse.
Avec interférences extérieurs
Typologie ECCLES
Ne prends pas en compte l'opti fiscale
Tableau
Type collectif
Type coopératif
Concurrence
Participatif
Planification
Glissante avec réactualisation annuelle
Contrôle de gestion est rouage essentiel
Volontariste
Détermine état souhaité ou souhaitable à horizon donné
Crise de panification, pq ?
Doit avoir rôle élargi
Fonction de communication
Instabilité, marchés, poistions concu, techs
Plan de financement
Tableau de bord prospectif "business plan"
Mesure l'évolution potentiel et des compétences distinctives
4 axes d'analyses
4 finalités
