Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Vuorovaikutuksen teoriat - Coggle Diagram

- - - - 2) Sisäkerrokset; tiedot henk. koht. uskomuksista, tavotteista ja asenteista
        
        3) Ydinkerrokset; kaikkein arkaluontoisimmat tiedot, esim. arvot, käsitys itsestä, ratkaisemattomat konfliktit sekä syvät tunteet, kuten pelot, unelmat ja fantasiat
- - - - LUUUUTT-MALLI 1)Lived Stories - Mitä oikeastaan teimme tai olemme tekemässä 2)Unknown Stories - Puuttuva informaatio 3)Untold Stories - Mitä valitsemme olla sanomatta 4)Unheard Stories - Mitä sellaista sanomme, joka ei tullut kuulluksi tai huomatuksi 5)Untellable Stories - Tarinat, jotka ovat kiellettyjä tai liian kivuliaita kertoa 6)Story Telling - Tapa, jolla viestimme 7)Stories Told - Mitä sanomme, että olemme tekemässä ---> tarkoitus ei ole löytää "oikeaa" tarinaa tai tulkintaa, vaan avartaa ajatteluamme huomaamaan sosiaalisen elämämme monimutkaisuus
      - 3. VÄITE: SITÄ SAA MITÄ TILAA -"Jos vuorovaikutuksen kaavasi sisältää tuhoisia syytöksiä ja reagoivaa vihaa, rakennat todennäköisimmin tuhoisaa suhdetta. Jos kaavasi sisältävät aitoja kysymyksiä ja uteliaisuuta, sinulla on paremmat mahdollisuudet saada aikaan avoin suhde."
        
        4. VÄITE: JOS SAAT KAAVAN KUNTOON, LUOT PAREMPIA SOSIAALISIA MAAILMOJA
        -Mitä paremmat suhteet ovat? -> suhteissa osoitetaan välittämistä, myötätuntoa, rakkautta ja armoa
        -kenenkään ei tarvitse olla pyhimys, nero tai taitava julkinen puhuja -> täytyy olla tiedostava (mindful) =läsnäoloa/tietoisuutta siitä, mitä osallistujat tekevät keskustelussa
        -haastavaan viestiin kannattaa vastata kiinnostuksella, ei puolustuksella (Kerro lisää. Millainen kokemus on johtanut siihen, että ajattelet näin? Miksi ihmiset eivät ymmärrä?)
        -
- - - - 2) Suostumus=tahaton uskollisuus kontrollille
        ->useimmat työntekijät ovat uskollisia saamatta juuri mitään takaisin
        -suostumus kuvaa erilaisia tilanteita ja prosesseja, joissa joku aktiivisesti, mutta tiedostaen toteuttaa toisen kustannuksella omia intressejään
        -keskustelun päättäminen tukahduttaa mahdollisen konfliktin (ilman että osalliset huomaavat tulleensa hiljennetyiksi)
        -systemaattisesti vääristynyt viestintä
        
        4) Osallistuminen=sidosryhmien demokratia toiminnassa
        ->merkityksellinen demokraattinen osallistuminen luo parempia kansalaisia ja sosiaalisia valintoja tarjoten myös taloudellisia etuja
        -avoin keskutelu vallasta
        -johtajien tulisi koordinoida osallistujien ristikköisiä tarpeita, olla sovittelijoita eikä taivuttelijoita
    - - 1) Strategia=avoimet johdon toimet laajempaan kontrolliin
        -ongelma ei ole johtajat, vaan managerialismi
        ->managerialismi on keskustelutapa, jossa kontrollia arvostetaan yli kaiken muun ("koska olen pomo")
        -halu kontrolloida voi ylittää halun yrityksen menestymiselle
        -strateginen kontrolli ei hyödytä yritystä -> se vieroittaa työntekijöitä ja aiheuttaa kapinointia
        --->johtajat haluavat säilyttää kontrollin vapaaehtoisen suostumuksen avulla
        
        3) Osallisuus=vapaa ideoiden esittäminen ilman ääntä
        -totuus ilmeni tiedon vapaassa kulussa ideoiden avoimilla markkinoilla
        ->sananvapaus takasi kohtuulisen osallistumisen päätöksentekoon
        ->taivuttelu ja puolesta puhuminen olivat parhtaita tapoja saavuttaa hyvä päätös
        ->itsenäiset ihmiset saivat päättää itse
        -ei toimi monimutkaisessa, yhteenketoutuneessa maailmassa
        -vapaa ilmaisu ei ole sama kuin "omistaa ääni" yrityksen päätöksenteossa ja tietoisuus tästä erosta lisää työntekijän kyynisyyttä
- - - - 1) Lähettäjä voi kertoa itsestään valikoidusti, jolloin hänen on helppo luoda ja ylläpitää itsestään myönteisempää kuvaa todelliseen käsitykseen verrattuna (selective self-presentation)
      - 2) Vastaanottajalla on todettu olevan taipumus yliarvioida keskinäistä samankaltaisuutta, sillä toisesta saatavia vihjeitä on vähän tarjolla, ja silloin niistä etsitään herkemmin yhteneväisyyksiä kuin eroavaisuuksia verrattuna vastaanottajan omaan persoonallisuuteen (overattribution of similarity)
      - 3) Kanava ahdollistaa tiedon kertomisen sekä vastaanottamisen itselle sopivana aikana, jolloin keskinäinen vuorovaikutus on harkitumpaa, ja esim. vaikeampien asioiden käsitteleminen on helpompaa ja rauhoitetumpaa (channel)
      - 4) Palaute. Jos osapuolet ovat luoneet suotuisan kuvauksen toisistaan, ja he saavat vahvistuksen keskinäisessä vuorovaikutuksessa tekemästään ennustuksesta, tämä vahvistaa osapuolten läheisyyttä (feedback)