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Séminaire pilote - H 2035 - Coggle Diagram
Séminaire pilote - H 2035
Actions individuelles
bonnes pratiques énergétiques (chauffage...)
formations en lien avec la RSE
diagnostic énergétique individuel
créer soi-même un lien humain
lieux de vie RSE : jardin partagé, co-voiturage
achats responsables
communiquer sur ses projets en interne
être force de proposition via des outils de communication interne
Actions collectives
politique formation
Evolution des programmes d'apprentissage
Développer la transversalité à tous les niveaux
transparence sur la stratégie et la priorisation des projets ainsi que sur les compétences existantes (ex: site pour faire une demande de compétence dans l'entreprise)
plateformes collaboratives (chat, visio, brainstorming)
création d'un chat communautaire
vers l'extérieur : nos partenaires et le grand public
développer les collaborations
évènements de cohésion : partage des métiers, journée porte ouverte..
création de team-building, type créativité blanche
entre les directions , entre les dir et la DG, entre R&I et DF
transversalité transversale et verticale
L'attractivité a été développée
créer un sentiment d'appartenance (pour garder les jeunes)
annoncer chaque semaine l'arrivée des nouveaux embauchés, mettre en avant des portraits de salariés
améliorer la gestion de carrière
communication externe
communication sur l'impact des activités d'IFPEN sur les partenaires
kit de communication interne afin de rendre les salariés ambassadeurs d'IFPEN
recrutements
IFPEN doit être vu à l'international et en France (prospection sur le marché de l'industrie et communication)
recrutement de profils internationaux
écarts de salaires (inégalités)
Des actions RSO ont été mises en oeuvre
sélectionner des fournisseurs A +++
Former les directions à la transition écologique
campus éco-conçu
promouvoir la mobilité bas carbone régionale
clarification de la stratégie (la décliner par direction et ensuite par service puis mettre es objectifs clairs mesurables, qualifiable)
Evolution des modes de management
Faire participer les salariés aux prises de décisions
plus de salariés dans les instances décisionnaires (ex: Allemagne : 50% de salariés au CA)
synergie des compétences
communiquer en interne sur les compétences transverses pour mutualiser les compétences (ex: via chat)
responsabilisation
pouvoir faire remonter ce qui ne va pas pour permettre un changement de paradigme managérial
Politique de gestion des donnnées (historique, protection, réutilisation, plateforme de données)
veille sur les nouvelles technologies
Sanctionner lourdement pour faute grave plutôt que placard (ex: harcèlement : ne pas étouffer l'affaire et rejeter la faute sur les victimes)
Répondre à des questions écologiques non exploitées dans les métiers d'Ifoen (sobriété)
Des moments d'échanges interservices ont été créés pour accélérer l'innovation
nommer des référents "désilotage"/innovation/créativité
batiment ouvert à l'interaction
lieux d'échanges avec du matéirel (paper board, prises..) et du temps pour les salarés
création d'un "facilitateur" pour les séances d'innovation
libérer plus de temps d'innovation/recherche, inter-directions et pour tous les personnels (pas que chercheurs)