Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Human resource management - Coggle Diagram
Human resource management
:<3: CHƯƠNG 1: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
Trên thế giới
quản trị cơ sở khoa học
Giải phóng công nhân khỏi chức quản lý.
Tuyển lựa kỹ càng nhân viên có sức khỏe tốt và sức chịu đựng dẻo dai.
Sử dụng triệt để ngày giờ làm việc.
Xác định nhiệm vụ, định mức cụ thể và tiến hành luyện tập cho công nhân
Chia nhỏ quá trình sản xuất thành các bước công việc, loại bỏ động tác và chuyển động thừa.
Thực hiện chế độ trả lương có khuyến khích.
ưu điểm; năng suất, sl tăng nhược: ko quan tâm đến vai trò ngld, hạ thấp vai trò CN
quản trị nguồn nhân lực
quản trị nguồn nhân lực có tính chiến đấu
quản trị theo các mối quan hệ của con người
ƯU
nhận ra sự ảnh hưởng của cách thiết kế công việc, trả lương, yếu tố tâm lý, mối quan hệ nhóm
NHƯỢC
Đơn giản hóa khái niệm về hành vi +ko quan tâm đến sự khác biệt cá nhân + ko đánh giá đc yêu cầu và ko kiểm tra được ảnh hưởng cv đối với hành vi công nhân + nhân thức chưa đầy đủ về qh con người
ở Việt Nam
Thời kì kế hoạch hóa tập trung
Thời kì đổi mới
KHÁI NIỆM
Quản trị NNL
là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về
thu hút và đào tạo- phát triển và duy trì con người
của một tổ chức nhằm kết hợp đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức và thõa mẫn nhu cầu hợp lý ngày càng cao của lao động. :
tầm quan trọng càng tăng là do
Cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Suy thoái kinh tế: cắt giảm nhân sự
mức độ kĩ thuật hiện đại
công việc ngày càng đa dạng
trình độ nhân lục cao
ý nghĩa
Kinh tế: khai thác các khả năng tiềm tàng, nâng cao năng suất, lợi thế cạnh tranh
Xã hội: thể hiện quan điểm nhân bản về quyền lợi lao động, đề cao vị thế và giá trị con người, chú trọng giải quyết hài hòa, giảm bớt mâu thuẫn tư bản - lao động
mục tiêu
Sử dụng hiệu quả nguồn lao động, tăng năng suất hiệu quả
đáp ứng nhu cầu tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa
CHỨC NĂNG
đào tạo - phát triển:: Nâng cao năng lực của nhân viên, chương trình hướng nghiệp, đào tạo
duy trì con người
Thu hút: Tuyển đúng người, đúng việc, đúng thời điểm