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CAÍDA Y AUGE DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, FALACIA PELIGROSA, image,…

- - - - Fue quién más tuvo apoyo durante su apogeo.
  - - - Estilo calculador
        
        Fijan un destino y calculan lo que el grupo debe hacer para llegar a ese destino.
      - Estilo comprometido
        
        Atrae a la gente para que se una al viaje, y lidera de forma que todos los participantes contribuyan.
- - - - El pensamiento estratégico es cuestión de síntesis.
        
        Requiere de intuición y creatividad.
        
        Resultado: Una perspectiva integradora de la empresa, una visión de dirección expresada de una forma forma no demasiado precisa.
    - - Fin: Anticipar las consecuencias o resultados
- - - - NO ES POSIBLE
        
        Lo posible es identificar patrones repetitivos, pero pronosticar discontinuidades, tales como:
        
        Innovaciones tecnológicas o subidas de precios.
        
        ES IMPOSIBLE
  - - - Las estrategias deben estar separadas de las operaciones, la formulación de la implementación, los pensadores de los actores y los estrategas de los objetos de sus estrategias.
        
        Los planificadores ponen en marcha el cerebro y los gerentes puedan ponerse manos a la obra.
  - - - La creación de estrategias como proceso de aprendizaje, piensa para actuar y actúa para pensar, se prueba experimentos y se reúne progresivamente los patrones que pueden funcionar para formar un estrategia.
        
        por tanto
        
        Los procedimientos formales nunca serán capaces de pronosticas discontinuidades, informar a los gerentes desconectados o crear nuevas estrategias.
- - - - Asesorar a los gerentes a la hora de encontrar estrategias innovadoras dentro de las actividades de su organización o en la competencia.
    - - Ofrecer a los gerentes simples alternativas a las interpretaciones conceptuales de su mundo,con el fin de cambiar el modelo mental del tomador de decisiones.
    - - Concebir su trabajo como una manera de hacer que los demás cuestionen la sabiduría convencional, a fin de ayudarles a abandonar rutinas conceptuales.
  - - - Se basa en
        
        Codificación
        
        Aclara y expresas las estrategias en términos claros para su marcha.
        
        Elaboración
        
        Desglosar cada estrategia codificada en estrategias más concisas y programas necesarios.
        
        Conversión
        
        Las consecuencias de los cambios producidas con las estrategias en las operaciones de la organización.