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Caída y Auge de la Planificación Estratégica - Coggle Diagram
Caída y Auge de la Planificación Estratégica
Planeación vs Pensamiento
Planeación
Es un trabajo anaílico
Descompone un objetivo en pasos formales y anticipa los resultados de cada uno
Pensamiento
Se requiere intuición y creatividad
Es un trabajo de síntesis
Es una perspectiva integrada de la empresa
Tipos de Planificadores
Mano izquierda (Creativos)
Les gusta conseguir la estrategia en los lugares más extraños, y lo hacen en forma más intuitiva
Mano derecha (Analíticos)
Programan y comunican cuidadosamente
Se aseguran que todos los datos sean tomados en cuenta
Se dedican a traer orden a la organización
Falacias de la Planeación Estratégica
Separación
No deben abstraerse de los detalles operativos
Supuestamente la estrategia debe estar separada de las operaciones.
Formalización
Según esta los sistemas formales harían mejor trabajo que el ser humano
Si bien pueden procesar más información no logran comprenderla o sintetizarla
Predicción
Mundo se paraliza mientras se desarrolla el plan y luego se mantiene en el curso previsto mientras se implanta
¿Cómo se hacen las estrategias?
Ideas
Fuentes
Experiencias
Datos de Investigación de mercado
Dificultades encontradas en la Planificación Estratégica
Los gerentes de cada unidad de negocio deben hacerse cargo del proceso de estrategia
Acceso a la información blanda importante para hacer estrategia
Dadas las presiones de tiempo, favorecen la acción sobre la reflexión
Tienen autoridad para lograr el compromiso.
Nunca lograrán hacerlo mediante procesos formales
Carecen de las ventajas de los gerentes
Trabajan como “analistas blandos”, cuyo propósito es hacer las preguntas adecuadas a los gerentes, en lugar de buscar las respuestas correctas.
Planificadores tienen el tiempo y la inclinación hacia el análisis.
Planificación, Planes y Planificadores
Planificación como programación estratégica
La planificación no puede generar estrategias, pero basada en estrategias viables dadas, puede hacerlas operacionales
Codificación
Expresar estrategias en términos claros
Conversión
Considerar los efectos que tienen los cambios sobre las operaciones
Elaboración
Descomponer estrategias (subestrategias, programas y planes de acción)
Planes como herramientas para comunicar y controlar
Los planes funcionan como medios que informan sobre las intenciones estratégicas, tanto interna como externamente.
La razón más obvia para programar una estrategia es la coordinación (conseguir que todos los integrantes de una organización vayan en la misma dirección)
Planificadores como buscadores de estrategias
Los planificadores, pueden ayudarlos, examinando en lugares que los gerentes no visitan e incluso en empresas competidoras.
Es responsabilidad de los gerentes descubrir y poner en uso las estrategias
Planificadores como analistas
Los planificadores más efectivos pasan gran cantidad de tiempo analizando asuntos específicos, más que en el propio proceso de elaborar la estrategia.
Planificadores como catalizadores
Los planificadores no sólo deben exhortar a que los gerentes planifiquen; deben promover cualquier comportamiento que lleve a un desempeño efectivo en situaciones dadas, y a pensar en el futuro en formas creativas.
Deben obligarlos a cuestionar la sabiduría convencional, utilizando tácticas como hacer preguntas difíciles.