Análisis 5 fuerzas de Michael Porter
LAS FUERZAS DETERMINANTES DE LA COMPETENCIA
El aspecto clave
del entorno de la empresa
es el sector ó sectores
industriales
en los cuales compite
La competencia
en un sector industrial
tiene sus raices
en su estructura
económica fundamental
y va más allá del
comportamiento de los
competidores actuales
La rivalidad
entre competidores
en el sector industrial
La amenaza de
productos
o servicios
sustitutos
La amenaza
de nuevos
ingresos
en el
sector
El poder
de negociación
de los
clientes y
proveedores
BARRERAS A LA ENTRADA
La economía de escala
Cuando la empresa
no alcanza
el nivel de coste
más baja
posible
hasta que su
cuota de mercado
es lo suficientemente
grande
Diferenciación del producto
La empresa
tiene identificación de marca
Y lealtad
Entre los clientes
Requisitos de Calidad
Se requiere
De capital para
Publicidad
Arriesgada
O agresiva
E irrecuperable
O en investigación
Y desarrollo
Costes Cambiantes
Presencia de
costes al
cambiar un
proveedor
Acceso a los canales de distribución
Se crean por
la necesidad de
que estos
aseguren la
distribución
para su producto
Desventajas en costo independientes de las economías de escala
Tecnologías de producto patentado
Se manifiesta
la propiedad
de los
conocimientos del
producto o de sus
características
Acceso favorable a materias primas
Las empresas
pueden haber
contratado
las fuentes más
favorables
y/o atacar
pronto
sus necesidades
Ubicaciones favorables
Las empresas
establecidas pueden
estar ubicadas
en las zonas
más favorables
Curva de aprendizaje o de experiencia
Los costes unitarios
asociados al valor
añadido que
genera la empresa
disminuyen conforme
la empresa
La política del gobierno
Puede limitar
el ingreso a industrias,
principalmente con la
fijación de normas
para la aprobación
del producto
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Son los productos que desempeñan
la misma dunción
para el mismo
grupo de
consumidores
pero que se basan
en una tecnologia
diferente
EL PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES Y PROVEEDORES
El poder negociador de los compradores
Está concentrado o
compra grandes
volumenes con
relación a las
ventas
El poder negociador de los proveedores
Que no estén obligados
a competir con otros
productos sustitutos
para la venta
en su sector
industrial
LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
Activos Especializados:
activos altamente especializados
para el negocio que
tienen
poco valor de liquidación
o costes elevados
de transferencia
Costos fijos:
entre los que
destacan
los costes laborales
Interrelaciones Estrategicas:
interrelaciones entre
las unidades comerciales
y otras en la
compañia
DETERMINACIÓN DEL PERFIL DE RESPUESTA DEL COMPETIDOR
Objetivos Futuros
En todos los niveles
de la dirección
y en dimensiones
multiples
Estrategia actual
Forma en que
la empresa
esta
compitiendo
en la actualidad
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
Nombre: Natasha Tisalema E.
Asignatura: Administración Estrategica.
NRC1821