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Costeo del inventario y análisis de la capacidad - Coggle Diagram
Costeo del inventario y análisis de la capacidad
Los dos métodos más comunes para el costeo del inventario en compañías de manufactura:
costeo variable
todos los costos variable de manufactura (directos e indirectos) se incluyen como costos inventariables. Se excluyen los costos fijos de los inventariables, se tratan como costos del periodo
si el MCU y los costos fijos son constantes, el cambio entre periodos de la utilidad de operación es impulsado únicamente por cambios en cantidad de unidades vendidas
costeo específico
O supervariable, forma extrema de costeo variable. Solo se incluyen costos de los materiales directos como inventariables. Los demás son costos del periodo.
costeo absorbente
todos los costos fijos y variables de manufactura se incluyen como costos inventariables.
Usualmente para fines de información externa.
Problema: Permite que se incremente la utilidad de operación de un periodo mediante el aumento de producción, aunque no haya demanda del cliente para producción adicional. Por esto se prefiere el variable para info. interna.
pasos para reducir sus efectos indeseables:
cuidadosa elaboración de presupuestos y planeación de inventario
incorporar cobro por mantenimiento para el inventario en sistema de contabilidad interna
Cambiar el periodo que se usa para evaluar desempeño
incluir variables no financieras y financieras para evaluar desempeño
la utilidad de operación puede ser distinta en los métodos, debido a
cómo se contabilizan los costos fijos de manufactura
.
conceptos alternativos de la capacidad
capacidad teórica
Producir siempre con toda eficiencia posible en todo momento. Meta ideal de la utilización de la capacidad. Inalcanzable en el mundo real.
capacidad práctica
reduce la teórica considerando interrupciones operativas inevitables.
utilización de capacidad normal
nivel de utilización de capacidad que satisface la demanda promedio del cliente durante un periodo. incluyendo factores estacionales, cíclicos y de tendencia
utilización de capacidad del presupuesto maestro
uso del nivel de capacidad que esperan gerentes para el periodo en curso
para elegir el nivel de capacidad:
efecto sobre el costeo del producto
efecto sobre decisiones de fijación de precios
efecto sobre evaluación del desempeño
efecto sobre estados financieros
requisitos reguladores
espiral descendente de la demanda
reducción continua en demanda de productos de una empresa, lo cual no ocurre cuando no se igualan los precios de los competidores..