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Principios, reglas, protocolos - Coggle Diagram
Principios, reglas, protocolos
Principio: los dos pilares del Ohnismo
presenta
verdaderos pilares del sistema
autoactivación
método justo a tiempo
principios fundadores y organizadores
automatización y autoactivación
principio importante de la industria textil
historia
Toyota antes fabricante de telares
ocurren dos acontecimientos importantes
1.- la automatización y su extensión a la autoactivación
dotar de cierta autonomía a las máquinas automáticas, el fin introducir un mecanismo de autodetención en caso de funcionamiento defectuoso
reutilizado en líneas de producción automotrices
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2.-significación del principio: desespecialización y polivalencia obrera
doble principio conjunto de
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El justo a tiempo y el método Kan Ban
el segundo pilar del espíritu Toyota
método de producción: justo a tiempo
Historia
nacimiento del sistema Kan Ban
despidos masivos y pedidos de guerra
hacer frente al brutal incrementó de la demanda sin aumentar su personal
racionalización del trabajo
mayor rendimiento posible del trabajo vivo y centrada
proyecto de un flujo de producción sin conmoción
articulo publiado en un diario
compañia estadouinidense Lockheed, fabricante de aviones
sistema "supermercado"
consecuencias de la utilizaqción del Kan Ban
permitió
descentralizar al menos una parte de las tareas de planificación
integrar las tareas de control de calidad de los productos a las tareas de fabricación
tesis de que el Kan Ban consiste en un conjunto de principios y recomendaciones que son abiertamente...
no taylorianas o antitaylorianas
la desespecialización afecta 4 ámbitos
1.- polivalencia y pluriespecialización de los operadores
2.- reintroducción en las funciones de los operadores directos
3.- reintroducción de las tareas de control de calidad a los puestos de fabricación
4.- reasociación de las tareas de programación con las tareas de fabricación
La significación de la linealización: del tiempo asignado al tiempo compartido
principio Tayloriano del tiempo asignado
análisis de tiempos y movimientos
tablas de asociación de microtiempos a micromovimientos
la productividad de conjunto está determinada por la eficacia del trabajador individual en su puesto
aportación del fordismo
del tiempo asignado se convierte a tiempo impuesto
históricamente esto garantizo progresos en el rendimiento del trabajo
pero Onho critica abiertamente el que consuman demasiados tiempos muertos
debe ser sustituido por tiempo compartido
asignación de tareas modulables y variables tanto en cantidades como en naturaleza
estadares de operación
flexibles
modulables
innovaciones del Ohnonismo
dispositivos tipo Poka Yoké
destinados al mejoramiento de la calidad de los productos
cambio rápido de herramientas
dirección por los ojos
procedimientos que permiten hacer visible el desarrollo del proceso de producción
finalmente retomemos a Ford
modelo de la piramide
estricta separación funcional
materialización de un orden jerárquico de empresa
autoridad de la dirección
nota; autoridad y división funcional estricta no son necesariamente sinónimas
Técnicas y procedimientos: las herramientas del Ohnismo
método de linealización de la producción
movilizar los recursos de tiempos y movimientos, pero en organizaciones e implantaciones no fordianas
el objetivo
formas de implantación de las maquinas que permitan adaptarse a las variaciones tanto cualitativas como cuantitativas de la demanda
hacer posible una reducción del personal en caso de contracción de la demanda
tres series de disposiciones
el principio del Shojinka
movilizar a trabajadores pluriespecializados
calcular permanentemente los estándares de operación que se asignan a los trabajadores
concebir instalaciones en forma de "U" que permitan la linealización de las líneas de producción
esencia ultima del Ohnismo
garantizar el tipo de búsqueda de productividad por la flexibilidad
formas que hay que proscribir
organizaciones denominadas en "jaula de pájaros"
las organizaciones en "islotes separados"
organización en líneas
el trabajador este prisionero de su máquina, cerrado en su puesto