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DERMATOLOGIA & ESTÉTICA CLAUDIO NEVES, PRINCIPAIS…
DERMATOLOGIA & ESTÉTICA
CLAUDIO NEVES
1°
CONSTRUÇÃO CLINICA DO ZERO
1° FASE
Análise de viabilidade
Fundamental
Processo documental (jurídico e contábil)
Necessário
Projeto das Instalações
Essencial
Identidade Visual
Essencial
2° FASE
Montar equipe
Existem características pessoais que não mudam
Desenhar processos
os procedimentos quando alinhados, facilitam a execução e o controle
Desenvolver hábitos de gestão
A gestão é diária, não existe a possibilidade de gerir no final do mês
Criar estratégias de planejamento
O planejamento, te da um objetivo -- Onde quer chegar? Qual a visão de futuro da sua clínica
2°
GESTÃO EM FINANÇAS
1° FASE
Estabeleça controles financeiros básicos
Faturamento
Fiscal x Gerencial
Custos e Despesas
Materiais + MO direta - aproximadamente 40%
Despesas - não é regra, entre 10% a 15%
Tributação e Impostos
Encontre o melhor enquadramento fiscal
tx cartão, tarifas de conta e movimentação
Negocie, taxas com as operadoras
contas digitais, hoje reduzem o custo financeiro
Fluxo de caixa
Encontre a necessidade mínima e o número de dias ideal para o seu fluxo de caixa
Adquirir um sistema
Agiliza a análise das informações e controle
2° FASE
Analise dados, principais
PONTOS DE CONTROLE
Pacientes de 1° vez
Referencia da indicação
Taxa de conversão
Taxa de fidelização
Satisfação dos pacientes
No show
Ticket médio
ROI do investimento em marketing
PRECIFICAÇÃO
É o que define seu
LUCRO
3°
LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
Equipe
.
Defina o time
Defina as funções do cargo
Defina rotinas diárias
Crie regras
Realize reuniões
Ponto estratégicos, comportamento
Um português adequado, tanto na comunicação verbal como na escrita
Ser atenciosa, cordial, com postura e tom de voz adequado
Se apresentar de forma elegante e investir na comunicação não verbal
Relacionamento interpessoal e empatia para acolher e recepcionar os pacientes
Ouvir mais e falar menos, com objetividade e resolutividade
DR. você precisa
Comunicar-se claramente
Ouvir o que sua equipe tem a dizer
Realizar treinamentos recorrentes com a equipe
Valorizar e reconhecer o trabalho, quando bem feito
LIDERAR
100% dos clientes são pessoas
100% dos funcionários são pessoas
Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios.
4°
GESTÃO ESTRATÉGICA E JORNADA DO PACIENTE
!!!!
é o que te faz, ter um bom posicionamento no mercado e te faz crescer de forma ordenada
SOBREVIVENCIA COM SAUDE FINANCEIRA
PRINCIPAIS INDICADORES
DIRECIONAM A GESTÃO ESTRATÉGICA
OS INVESTIMENTOS
AS PARCERIAS
AS NOVIDADES
O SEU POSICIONAMENTO
.