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Formación de un grupo de trabajo - Coggle Diagram
Formación de un grupo de trabajo
Etapa 1: Formación
Aquí los miembros del equipo apenas empiezan a conocerse por lo que todavía no están seguros de cómo interactuarán entre sí.
Durante esta etapa, el grupo no es muy productivo, ya que todavía se están adaptando y descubriendo el papel que desempeñará cada uno de ellos en el equipo.
Etapa 2: Conflicto
Es aquí cuando los miembros del equipo aprenden a trabajar juntos.
Dado que aún no está claro qué función desempeña cada individuo en el equipo, las relaciones suelen entrar en conflicto, ya que todos luchan por encontrar el rol adecuado para ellos.
A medida que los miembros del equipo comienzan a colaborar, suelen surgir conflictos, ya sea por las diferencias entre las distintas personalidades o por desacuerdos sobre cómo debería progresar un proyecto.
Etapa 3: Normalización
En esta etapa todo comienza a estabilizarse a medida que el equipo encuentra su ritmo.
Las personas se sienten más cómodas trabajando juntas, pidiendo ayuda para finalizar una tarea o recibiendo comentarios constructivos.
La productividad del equipo aumenta durante esta etapa a medida que se van familiarizando con el resto de sus compañeros de equipo y sus estilos de trabajo.
Etapa 4: Desempeño
En esta etapa, el equipo ha logrado una cohesión y todos trabajan juntos alcanzando su máximo potencial.
El grupo sigue flujos de trabajo establecidos y siente que está contribuyendo a un objetivo común.
Esta es la etapa ideal del desarrollo del grupo, por lo que tu objetivo como líder de equipo, debe ser trabajar para llegar a esta etapa lo más rápido posible.
Etapa 5: Finalización o disolución
La quinta etapa del desarrollo del equipo, también conocida como etapa de duelo, es la fase final por la que pasará un equipo.
Después de que finaliza un proyecto o cuando un equipo se disuelve, las personas que han colaborado juntas pasarán por un pequeño período de duelo.
Es posible que tengan dificultades para trabajar con otros grupos, dado que han experimentado una fuerte dinámica grupal con el equipo anterior.
El objetivo de los líderes de equipo es apoyar y capacitar a los empleados para que puedan hacer su trabajo de mayor impacto.
Cuando los miembros de tu equipo se sienten cómodos entre sí, les resulta más fácil colaborar juntos.
Un buen líder es la columna vertebral de todo equipo de alto rendimiento. Sin un liderazgo sólido, los empleados pueden tener dificultades para alcanzar un buen desempeño.
