Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่7 กลยุทธ์ทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ, นางสาวปารียา…
บทที่7 กลยุทธ์ทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
ปัจจัยที่มีต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์การระหว่างประเทศ
1.การเตรียมตัวเพื่อไปเป็นผู้บริหารในต่างประเทศ
2.ปัจจัยและกลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในต่างประเทศ
กลยุทธ์แบบกระจายอำนาจ
กลยุทธ์แบบรวมอำนาจ
กลยุทธ์แบบใช้บุคลากรจากประเทศในภูมิภาคเดียวกันเป็นผู้บริหาร
กลยุทธ์แบบสากล
3.งานและวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
4.กฎหมายและรัฐสวัสดิการ
การดำเนินงานตามกลยุทธ์ขององค์การ
1.การเปลี่ยนแปลงการจ้างงานและความต้องการในการอบรม (Changing hiring and training requirements)
2.ความเหมาะสมของผู้จัดการในการทำกลยุทธ์ (Matching the manager to the strategy)
พนักงาน คือ กลุ่มบุคลากรที่ดำเนินกิจกรรมต่างๆในองค์การต้องอยู่ร่วมกันในสังคมที่ต้องเคารพในกฎกติกาเดียวกันเพื่อให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้ซึ่งในแต่ละองค์กรต้องมีผู้นำที่ต้องคอยกำกับดูแลนโยบายการบริหารการควบคุมและประเมินผลการดำเนินงาน
การส่งเสริมพัฒนาด้านทรัพยากรมนุษย์สู่ต่างประเทศเป็นสิ่งที่องค์กรต้องการให้ความสำคัญ
แรงจูงใจ
รางวัลในการทำงาน
สวัสดิการทำงานในรูปแบบต่างๆ
การขับเคลื่อนให้องค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ ผู้บริหารระดับสูงต้องมีทัศนคติที่ดีและคิดการใหญ่มีรูปแบบการคิดแบบสากลและเตรียมบุคลากรให้พร้อมเพื่อให้สามารถรับกับนโยบายและการปฏิบัติงานในระดับนานาชาติและสากลได้
สาเหตุความล้มเหลวของการไปทำงานต่างประเทศ
การปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่
ระยะเวลาในการฝึกอบรมไม่เพียงพอ
ระยะเวลาที่ไปปฏิบัติงานกับการประเมินไม่สัมพันธ์กัน
กระบวนการคัดเลือกไม่สมบูรณ์ตามวัตถุประสงค์
ผู้ถูกคัดเลือกอาจมีเหตุผลอื่นแบ่งเว้น
แหล่งของบุคลากรเพื่อไปบริหารงานในต่างประเทศ
การใช้บุคลากรจากสำนักงานใหญ่ไปบริหารงาน
การใช้บุคลากรในประเทศที่ไปลงทุน
การใช้บุคลากรจากประเทศที่สามบริหารงาน
การใช้บุคลากรจากประเทศอื่นมาบริหารงานที่สำนักงานใหญ่
นางสาวปารียา แก้วใหญ่ 116310506156-3 กง.4/63-B