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Administrer - Coggle Diagram
Administrer
Enjeux fonction GRH
GPEC
Gestion prévisionnelle de l'Emploi et des compétences
Attentes
Dirigeants
Anticiper et éviter conflits
Représentants personnel
Disponibilité
Salariés
Traitement équitable
Pratique de la GPEC
Evaluer situation présente
Evaluer besoins futurs
Adapter l'existant aux besoins prévisionnels
Internationalisation
GIRH
GRH des groupes évoluent d'une gestion multinationale à une gestion internationale
Doit répondre aux attentes de l'ensemble des parties prenantes
Conflits collectifs
Procédures de résolution
Concilation
Médiation
Prévention des conflits
Arbitrage
Gère 4 domaines principaux
Rémunération
Enjeux salariés et entreprise
Objectifs
Cohérente
Stimulante
Adapter à la situation financière
Transparente et équitable
Formation
Amélioration productivité
Adaptation des travailleurs aux évolutions
Satisfaction, intégration et motiv salariés
PTP
Emploi
Gérer les mouvements
Mutation
Recrutements
Départs
Mouvements doivent respecter
Règlement intérieur
Règlementation étatique
Contrat de travail
Convention collective de l'entreprise
Hygiène et sécurité
Rôle CHST
Contrôle
Mission d'étude
Sécurité du travail
Prévention générale
Améliorations des conditions de travail
Environnement immédiat
Environnement médiat
Aménagement du temps de travail
Prendre en compte situation individuelle des salariés
Amélioration des conditions
Flexibilité
Limiter le licenciement même en période de récession
Evolution de la fonction RH
Années 60
Approche opérationnelle basée sur
La gestion de la paie
Application de la législation sociale
Crise 2008
RH plus pragmatique
Pressions diverses parties prenantes
Gestion du stress
Licenciement très encaré
Externalisation partie de la fonction (paie, recrutement, formation....)
Années 2000
Vision stratégique
GRH s'individualise
Notion employabilité
Fonction RH devient importante
Années 80
Gestion personnel vision tactique
Emergence notion de compétence
Compétitivité passe par capital humain (G.Becker)
Compétences spécifiques = actifs intransférables