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Organización formal - Coggle Diagram

- - - - lo que es indispensable para utilizar adecuadamente los recursos de la empresa.
- - - - con el fin de obtener las metas a corto y largo plazo de la empresa.
  - - - Esto hace que la organización formal se fundamenta en relaciones de autoridad de unos miembros sobre otros
        
        en función del estatus simbólico que la estructura entrega a cada miembro.
  - - - Se establecen tanto las obligaciones como los límites de cada miembro de la organización.
  - - - Existe una clara división entre el trabajo y las relaciones interpersonales de cada persona.
        
        Las promociones internas están claramente definidas: todos los trabajadores saben lo que tienen que hacer dentro de la empresa si quieren progresar internamente.
        
        La tasa de rotación del personal y de ausentismo es reducida debido a la claridad de los objetivos, políticas y estrategias.
        
        Evita la duplicidad de actividades: como cada miembro y departamento sabe lo que tiene que hacer no va a haber dos personas o dos departamentos realizando, innecesariamente, la misma actividad.
    - - Pérdida de iniciativa de la gente
        
        el trabajador debe guiarse en todo momento por las normas y procedimientos que han sido planificados por la dirección no pudiendo por norma general
        
        sobrepasar esos límites ni actuar de forma diferente a como aparece documentado en la organización formal.
      - Difícil identificar y establecer la responsabilidad
        
        A la hora de elaborar la organización formal, puede ser difícil identificar y establecer la responsabilidad de cada individuo
        
        Además se puede generar cierta confusión y conflictos si no se respeta el principio de unidad de mando.
      - Ejemplo
        
        Coca-Cola
        
        implementa la departamentalización
        
        Esta organización formal se puede observar a través de su organigrama, el cual lo podemos encontrar en su página web.
        
        posee diferentes jerarquías