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El rol del líder en la implementación del diseño estratégico empresarial …
El rol del líder en la implementación del diseño estratégico empresarial
Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases
la planificación o formulación
La implementación
El control
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa
La cultura
La estructura formal e informal.
el cambio estratégico
Los líderes efectivos deben conocer a su personal lo suficientemente bien para dar respuesta apropiada a las demandas que las habilidades, siempre cambiantes de los mismos
Pensamiento
Trabajo analítico
Descompone el objetivo en pasos
Anticipa resultados
El líder debe recordar que a lo largo del tiempo, los seguidores como individuos y como grupos desarrollan sus propios patrones de conducta y formas de opera
Trabajo de síntesis
Perspectiva entregada de la empresa
Intuición y creatividad
Procesos desordenados de aprendizaje
El rol del poder
Poder del experto
Poder de control de la información
Compromiso / intercambio
los dirigentes entre más altas posiciones escalan en la organización se hacen cada vez más dependientes de otras personas ya que el desempeño de una organización depende de todos sus miembro
Carisma
Poder para enfrentar la incertidumbre
Influencia indirecta
Análisis de la estructura formal e informal de la empresa.
Papel de impulsores del proceso de cambio estratégico
Papel de facilitadores del proceso de cambio estratégico.
Papel de los agentes del proceso de cambio estratégico.
Los valores instrumentales
Toda organización posee los valores finales asociados a su misión y visión, los que se explican en la tercera etapa del sistema.
Análisis de la cultura de la empresa.
conjunto de valores y creencias compartidas que se van desarrollando en una empresa a lo largo del tiempo. La cultura de la organización afecta a la implementación de la estrategia al influir en la conducta de sus trabajadores y/o al motivarlos a lograr objetivos organizativos o a sobre pasarlos.
Evaluación de las habilidades para la ejecución
Habilidades de interacción.)
Habilidades de asignación.
Habilidades de organización.
Habilidades de seguimiento.