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LIDERAZGO EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS
LIDERAZGO FRENTE A ADMINISTRACIÓN
LIDERAZGO
DESARROLLAR IDEAS
LIDER
CAPACIDAD DE INFLUIR EN OTROS
GERENTE
DIRIGE, CONTROLA Y PLANEA EL TRABAJO
DEBEN EXHIBIR
LIDERAZGO
ADMINISTRACIÓN EN VARIAS SITUACIONES
FUNCIONES CLAVE
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD DE TAREA
RESPONSABILIDAD DE CONSECUENCIA
PODER Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO
CÓMO UTILIZAN LOS LÍDERES EL PODER
PODER LEGÍTIMO
INFLUIR EN OTRO INDIVIDUO DEBIDO A SU PODER
SIRVE PARA LA TOMA DE DECISIONES
ZONA DE INDIFERENCIA
ZONA DE ACEPTACIÓN
PODER DE RECOMPENSA
INFLUENCIAR A TRAVES DE COSAS DE VALOR
CONTROL DE LA ASIGNACIÓN
PODER COERCITIVO
INFLUENCIAR A TRAVES DE CASTIGOS
REPRIMENDAS
SUPERVISION MAS ESTRECHA
SUSPENSION SIN GOCE DE SUELDO
EFECTOS COLATERALES
NO FOMENTA LAS ACCIONES DESEABLES
PODER REFERENTE
INFLUENCIAR POR ADMIRACIÓN
ASOCIACION CON BUENA REPUTACIÓN
PODER EXPERTO
INFLUENCIAR POR COMPETENCIAS
TECNOLOGIA AUMENTA LA CAPACIDAD
USO DEL COMPORTAMIENTO POLÍTICO
COMPORTAMIENTO POLITICO
INFLUENCIAR EN EL COMPORTAMIENTO
POLITICAS ORGANIZACIONALES
ACCIONES DE OBJETIVOS
EN TODOS LOS NIVELES
PREOCUPAN A LOS EMPLEADOS
IMPULSORES DEL COMPORTAMIENTO POLÍTICO
AUMENTAN LOS DESACUERDOS
AUMENTA LOS GERENTES LO RECOMPENSAN
LOGROS INDIVIDUALES
RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
ESTIMULAR EL COMPORTAMIENTO POLITICO
REALIDAD DE LA VIDA
MODELO DE LIDERAZGO DE LEGADO
MODELO DEL LIDERAZGO DE RASGOS
CARACTERÍSTICAS DE MUCHOS LÍDERES
RASGOS CLAVE
INTELIGENCIA
IMPULSO HACIA LOS LOGROS
MADUREZ Y ÁMBITO
INTEGRIDAD
LINEAMIENTOS GERENCIALES
PREDECIR EL EXITO DE LA ORGANIZACIÓN
TRES LIMITACIONES
SE RELACIONA CON RASGOS FISICOS
ES MUY COMPLEJO
NO EXISTEN PATRONES
MODELO DE LA TEORIA X Y LA TEORIA Y
TEORÍA X
PROPUESTAS Y CREENCIAS SUBYACENTES
SON INHERENTEMENTE PEREZOSAS
SENTIMIENTOS IRRACIONALES
TEORIA Y
ADPOTAN UN ENFOQUE DE LIDERAZGO
EXISTEN REGLAS Y CONTROL
CONDICIONES APROPIADAS
CAPACIDAD DE EJERCER
LINEAMIENTOS GERENCIALES
INFLUENCIA EN EL PENSAMIENTO DEL LIDERAZGO
ADMINISTRACIPON CONTEMPORANEA
MODELO CONDUCTUAL DEL LIDERAZGO
LO QUE LOS LIDERES HACEN
RELACIONES CENTRADAS EN EL TRABAJO
CONSIDERACION
ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES CON SUBORDINADOS
HACE HINCAPIÉ EN LA SATISFACCION
ESTRUCTURA INICIAL
SE DESCRIBE LOS ROLES
ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO
LINEAMIENTOS GERENCIALES
MEJORA LA PRODUCTIVIDAD
ALTO GRADO DE CONSIDERACIÓN
LIMITACIÓN MODELO CONDUCTUAL
POCA ATENCIÓN
MODELO DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
ESTILOS DE LIDERAZGO
COMPORTAMIENTO DE LAS TAREAS
UTILIZAR COMUNICACIÓN
ESTILO DIRECTIVO
ESTILO PERSUASIVO
ESTILO PARTICIPATIVO
ESTILO DELEGADOR
LINEAMIENTOS GERENCIALES
AYUDA A RECONOCER ESTILOS
DEBEN SER FLEXIBLES
COMPORTAMIENTO DE LAS RELACIONES
UTILIZAR COMUNICACION BILATERAL
CONTINGENCIA SITUACIONAL
MADUREZ
ESTABLECER METAS ALTAS
MODELO DEL LIDERAZGO DE VROOM-JAGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILO DE DECIDIR
ESTILO DE CONSULTAR DE MANERA INDIVIDUAL
ESTILO DE CONSULTAR AL EQUIPO
ESTILO DE FACILITAR
ESTILO DE DELEGAR
VARIABLES SITUACIONALES
APOYO DEL EQUIPO
PROBABILIDAD DE UN COMPROMISO
EXPERTISE DEL LIDER
IMPORTANCIA DEL COMPROMISO
IMPORTANCIA DE LA DECISION
EXPERTIRSE DEL EQUIPO
COMPETENCIA DEL EQUIPO
MATRIZ DE SOLUCIONES
SANCION POR EL TIEPO PARA TOMAR LA DECISION
EFECTOS NEGATIVOS EN EL TRABAJADOR
LINEAMIENTOS GERENCIALES
CONGRUENTE PARA EQUIPOS DE TRABAJO
LOS MODELOS TIENEN LIMITACIONES
ELEGIR UN TIPO DE LIDERAZGO ES DIFICIL
