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La planificación de los Recursos Humanos - Coggle Diagram
La planificación de los Recursos Humanos
Planificación de los recursos humanos
Se elaboran planes para asegurar suficientes empleados con las competencias necesarias
Actividades
Planificar selección e incorporación de trabajadores
Planificar promoción interna
Planificar la formación del personal
Detectar necesidades del personal
Elaborar perfiles buscados
Estimar costes del personal
Analizar y describir los puestos
Análisis y descripción de los puestos de trabajos
Puede ser interno en RRHH o externo mediante el outsourcing
Utilidad del análisis
Establecen planes de carrera profesional
Descubren las necesidades de formación
Ayuda a trazar itinerarios profesionales
Evalúan el desempeño
Ayudan en el proceso de reclutamiento y selección
Valoran los puestos
Establecen medidas de prevención de riesgos laborales
Métodos para el análisis
Entrevista
Cuestionarios
Observación directa
Diarios o agendas de trabajo
Reunión de expertos
Descripción de puestos de trabajo: recoge información por medio del análisis y que contiene la descripción del puesto, responsabilidades y deberes del mismo.
Perfiles profesionales: conjunto de características que identifican la adecuación de una persona para el puesto
Contenido
Aptitudes y habilidades
Personalidad
Conocimientos específicos
Otros elementos de los perfiles
Formación
Profesiograma: representación gráfica del perfil profesional para definir las exigencias del puesto y estudiar el ajuste de cada candidato
Las competencias en los perfiles profesionales
Conjunto de conocimientos, destrezas, habilidades y aptitudes que posee una persona para realizar con éxito su trabajo.
Clasificación de las competencias
Competencias específicas
Competencias transversales
Competencias genéricas
Competencias de logro y acción
Competencias de servicio
Competencias de influencia
Competencias directivas
Competencias de dominio personal
Competencias cognitivas
Previsión de las necesidades del personal
Se estudia la plantilla y la cantidad de carga de trabajo que tienen para anticipar las necesidades de la empresa teniendo en cuenta las jubilaciones, bajas, vacaciones, etc
Técnicas para estimar las necesidades
Basadas en la experiencia
Método Delphi
Grupo nominativo
Estimación de los directivos
Basadas en tendencias
Análisis de las tendencias
Modelo general de actividad
Ratio de proporcionalidad