Reclutamiento y Selección de Personas

Reclutamiento del Capital Humano

Nombre: Linda Monserrat Rosas Sánchez.
Fecha: 07/10/2022
Referencia: Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. Mc Graw Hill.

Planeación y Etapas

Investigación Interna y Externa

Medios de Reclutamiento

Conjunto de actividades tendientes a atraer un número suficiente de candidatos calificados para ocupar un puesto de trabajo. Estos candidatos deben tener la calificación suficiente para el puesto, sin que ésta sea excesiva o innecesaria ni, por supuesto, ser deficiente.

Puntos Importantes

Es el proceso de atraer individuos de manera oportuna, en cantidad suficiente y con los atributos necesarios y alentarlos para que soliciten los puestos vacantes en una organización

El reclutamiento exitoso debe estar ajustado a las necesidades de cada empresa.

Las fuentes y el método de reclutamiento varían de acuerdo con el tipo de puesto que se va a cubrir.

Primero se debe identificar la fuente donde están los candidatos a empleados antes de escoger los métodos como obtenerlos.

Función

La función del reclutamiento es la de proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.

Etapas del proceso de reclutamiento 

                                                                                            * Investigación interna de las necesidades.
  • Investigación externa del mercado.
  • Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.

Planeación del Reclutamiento


Consta de tres fases

  • Qué necesita la organización en términos de personas.
  • Qué puede ofrecer el mercado de RH.
  • Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.

Investigación interna de las necesidades
: Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que la organización necesita de inmediato y cuáles son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo que ciertamente implica nuevos aportes de recursos humanos.

  • Esta investigación incluye a todas las áreas y niveles de la organización para que refleje sus necesidades de personal, así como el perfil y características que los nuevos integrantes deberán tener y ofrecer (Planeación de personal).

Investigación externa del mercado


: Es una investigación del mercado de RH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo. Así, en la investigación externa sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento.

El reclutamiento es interno cuando, al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados los cuales pueden ser promovidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

Reclutamiento externo: funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.

Ventajas:


  1. Es más económico: evita gastos en anuncios de periódicos u horarios a empresas de reclutamiento.
  2. Es más rápido: evita las demoras frecuentes del reclutamiento externo.
  3. Presenta un índice mayor de validez y de seguridad.
  4. Es una fuente poderosa de motivación para los empleados.
    5.Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal.
  5. Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas:
1.Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan promoverlos a un nivel superior.

  1. Puede generar conflicto de desinterés.
  2. Cuando se realiza correctamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la organización.
  3. No se puede hacer términos globales en toda la organización.

Ventajas: 



1. Lleva "sangre nueva" y experiencia nueva a la organización.
  1. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
  2. Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.

Desventajas: 

                                                                                                  1. Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno.
  1. Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.
  2. En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.
  3. Cuando de monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, esto puede frustrar al personal.
  4. Generalmente afecta a la política salarial.