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El modelo de la O/I de los rendimientos superiores al promedio 
¿En que consiste el modelo?
El modelo de la organización industrial (O/I) de los rendimientos superiores al promedio explica la influencia dominante que el entorno externo ejerce en las acciones estratégicas de una empresa.
El modelo considera que el desempeño de la empresa está determinado por:
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Supuestos del modelo
1- El entorno externo ejerce presiones e impone restricciones que determinan cuáles son las estrategias que producirán rendimientos superiores al promedio.
2- Casi todas las empresas que compiten en una industria, o dentro de cierto sector de la misma, controlan recursos de importancia estratégica muy parecidos y aplican estrategias similares en razón de esos recursos.
3- Los recursos empleados para implementar las estrategias tienen una enorme movilidad entre empresas, por lo cual las diferencias de recursos que pudieran existir entre ellas no durarán mucho tiempo.
4- Las personas que toman las decisiones en las organizaciones son seres racionales, interesados en actuar para mayor provecho de la empresa, como demuestran sus comportamientos para maximizar las utilidades de la misma.
Consideraciones del modelo
Por lo general las empresas sólo podrán mejorar su desempeño si operan en la industria que presenta mayor potencial para obtener utilidades y si aprenden a utilizar sus recursos para implementar la estrategia que requieren las características estructurales de esa industria.
El modelo de las cinco fuerzas de la competencia
¿Qué es?
Es un instrumento analítico que ayuda a las empresas a desempeñar la tarea de conocer el potencial de las utilidades que ofrece una industria y la estrategia que necesitan para establecer una posición competitiva defendible, dadas las características estructurales de esa industria.
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Fases del modelo
1- Entorno externo
Estudiar el entorno externo, en especial el entorno de la industria.
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¿Qué indica el modelo?
Este modelo sugiere que los rendimientos están determinados, en primer lugar, por características externas más que por las capacidades y los recursos internos únicos de la empresa.
Las características del entorno y de la organización inter vienen para determinar el grado específico de su rentabilidad. Por consiguiente, es probable que exista una relación de reciprocidad entre el entorno y la estrategia de la empresa, la cual influirá en su desempeño