Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Analisis & Rancang Jabatan Nama : Anugera Aditya Simatupang NIM :…
Analisis & Rancang Jabatan
Nama : Anugera Aditya Simatupang
NIM : 1501210051
Kegiatan MSDM
Fungsi
Fungsi Penyediaan SDM
Meliputi
Perencanan kebutuhan karyawan
Rekrutment calon karyawan
Seleksi calon karyawan
Orientasi / induksi karyawan baru
Penempatan karyawan
Fungsi Pemeliharaan SDM
Meliputi
Penilaian kinerja karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawan
Kompensasi, benefit dan layanan
Karir dan pengembangan
Hubungan karyawan
Analisis jabatan
Definisi
Proses pengumpulan informasi secara sistematis untuk membuat keputusan tentang pekerjaan
Informasi
Deskripsi Jabatan (job description
Berisi
Identifikasi jabatan
Meliputi
nama jabatan
departemen/ bagian
hubungan pelaporan
nomor/ kode jabatan
Tanggal analisis jabatan
Ringkasan jabatan
Tugas-tugas yang dijalankan
Spesifikasi jabatan (job specification
Berisi
Persyaratan pendidikan
Pengalaman
Sifat-sifat kepribadian
Kemampuan fisik
Job Standards
Berisi
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Pengerahan
Pelatihan dan pengembangan
Tujuan analisis jabatan
Untuk
Memperoleh jawaban atas pertanyaan penting
Meliputi
Tugas fisik & mental apa
yg dijalankan oleh pekerja?
Bagaimana
pekerja melakukan pekerjaan itu?
Untuk apa
pekerjaan itu dilakukan?
Persyaratan apa
yang diperlukan?
Kapan
pekerjaan itu harus diselesaikan?
Dimana
pekerjaan itu harus dilakukan?
Langkah analisis jabatan
Meliputi
Mengkaji Organisasi & kesesuaian tiap jabatan
Menentukan bagaimana informasi analisis jabatan akan digunakan
Memilih jabatan-jabatan yang akan digunakan
Mengumpulkan data dengan teknik analisis tertentu
Menyiapkan uraian jabatan (Job Description)
Menyiapkan spesifikasi jabatan (Job Specification)
Rancang ulang pekerjaan
Meliputi
Over specialization
Under Specialization
Meliputi
Work simplification
Reengineering
Meliputi
Job rotation
Job enrichment
Job enlargement
Autonomous work teams
Situasi yang memperlukan analisis
Meliputi saat
Organisasi dibentuk atau didirikan
Jabatan/pekerjaan berubah secara signifikan
Diciptakan jabatan/pekerjaan baru
Perancangan jabatan
Definisi
Proses menata pekerjaan ke dalam tugas yg diperlukan
Meliputi
Unsur organisasi (Organizational Elements)
Meliputi
Pendekatan mekanistik
Aliran kerja
Ergonomika
Unsur lingkungan (Enviromental Elements)
Meliputi
Kemampuan dan ketersediaan karyawan
Ekspektasi Sos-bud
Unsur prilaku (Behavioral Elements)
Meliputi
Umpan balik
Otonomi
Signifikansi/arti penting tugas
Identitas tugas
Keragaman keterampilan
