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策略九說 CH8 風險說 - Coggle Diagram

- - - - 政治風險
        
        戰爭、革命、政權更替
      - 法令風險
        
        財政、貨幣政策改變、價格管制、外匯管制
      - 經濟風險
        
        通貨膨脹、外匯匯率改變、利率改變
      - 社會風險
        
        社會關心事物改變、族群對立、價值觀改變
      - 天然風險
        
        降雨量改變、天然災害
    - - 企業活動產生直接關聯的外部環境
        面臨的風險
        
        供給風險
        
        找不到供應來源、供應無法及時到達
        
        需求風險
        
        顧客需求量、偏好改變
        
        競爭風險
        
        競爭強度改變、新競爭者、替代品
        
        技術風險
        
        技術創新、技術典範轉移
    - - 決策與營運方式帶來的風險
        
        勞工罷工、生產作業不順暢
- - - - 風險發生因子：
        
        驅動因子：指外在環境的不確定性
        
        乘數因子：資產的僵固性、特定對象的依賴性
- - - - 與可能會對營運造成風險的關鍵組織
        建立有利的連結
        
        購併
        
        合資、合作、策略聯盟
        
        董事會連結：把外界組織代表納入董事會
        
        從外界聘用高階主管
        
        增加促銷與廣告
        
        建構事業網路：與外部組織形成事業網路
      - 操控環境
        改變成對企業有利
        
        尋找較佳的環境領域
        
        影響環境對企業的態度
        
        改變環境的不確定程度：降低尖峰與離峰間的需求落差
    - - 環境風險不變，轉移給其他成員承擔
    - - 企業有面對不同環境風險的事業組合
        可適度分散風險
    - - 保護組織的核心技術
        
        建立緩衝機制
        
        預測
        
        設計配額制度：配給固定數額，避免核心技術體系負荷過大
        
        收集環境資訊
        
        調整組織結構