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Toma de decisiones, Desarrollo de alternativas, Decisiones programadas y…
Toma de decisiones
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Un gerente debe estar consciente y aceptar la racionalidad limitada o “ligada”. En otras palabras, limitaciones de información, tiempo y certidumbre restringen la racionalidad, aun si el gerente se esfuerza por ser completamente racional.
En la práctica los gerentes no pueden ser del todo racionales, en ocasiones permiten que su desagrado por los riesgos interfiera con el deseo de llegar a la mejor solución según las circunstancias
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