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Cómo las empresas emergentes tienen éxito en lugares improbables.
Mismo libro de jugadas.
Usar inyecciones de capital para crecer lo más rápido posible.
Tolerar un alto riesgo en una carrera por dominar el mercado.
Comenzar con un plan para "interrumpir" una industria existente.
El capital y el talento son difíciles de conseguir.
Ocurren crisis económicas.
Enfrentan presiones únicas.
"Efecto foie gras".
Crecimiento equilibrado
Evitar el enfoque de alto riesgo de crecer o morir.
Cobran por el valor que crean desde el principio y adoptan una perspectiva a largo plazo.
Se enfocan tanto en el crecimiento como en la rentabilidad.
La búsqueda de crecimiento supera con demasiada frecuencia la economía y la rentabilidad de las unidades sostenibles.
Mercados altamente competitivos en los que el ganador se lo lleva todo.
Aumentan exponencialmente a medida que domina su mercado.
"Métricas de vanidad centradas en el crecimiento".
Visión única a largo plazo.
El capital de riesgo.
Resolviendo problemas reales.
Brindar servicios que satisfagan las necesidades humanas universales.
Tienen la oportunidad de volverse necesarias.
Modelo de logística (denominados "pilotos").
Empresas que crean ofertas verdaderamente nuevas.
Tienen un largo y arduo camino hacia el crecimiento.
Puede incluir educar a los cliente.
Cómo usar el producto o servicio.
Lejos de los clústeres de innovación.
Combina la educación tradicional con la experiencia en el trabajo.
Invierten mucho más en encontrar y capacitar candidatos.
Si inviertes en nosotros, podemos invertir en ti.
Los modelos están obligados a evolucionar aún más.
Tienen una visión a más largo plazo de la relación empleador-empleado.
Demuestran que las empresas emergentes pueden lograr un éxito.