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FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER - Coggle Diagram
FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
BARRERAS A LA ENTRADA
implica la aportación al mismo de capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y
con frecuencia, recursos sustanciales
-
Barreras para el ingreso que estén presentes, junto a la reacción de los competidores existentes
ECONOMÍAS DE ESCALA
Las empresas no alcanzan el nivel de
costes más bajo posible hasta que su cuota de mercado o es lo suficientemente grande
para que les permita volúmenes considerables de producción
DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
empresas establecidas tienen
identificación de marca y lealtad entre los clientes
REQUISITOS DE CAPITAL
invertir grandes recursos financieros para competir
COSTES CAMBIANTES
Que tiene que hacer el comprador al cambiar de un
proveedor a otro.
ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
La nueva empresa debe persuadir a los canales de que acepten su producto mediante reducción de precios
DESVENTAJAS EN COSTO INDEPENDIENTES DE LAS ECONOMÍAS DE ESCALA
ventajas de costo no igualables
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Son los productos que desempeñan la
misma función para el mismo grupo de consumidores pero que se basan en una
tecnología diferente.
Imponen un techo al precio que las empresas pueden practicar
los productos que responden a la misma necesidad genérica ó desempeñan la misma
función
EL PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES Y PROVEEDORES
Los proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre los que participan en
un sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad
Los clientes negocian forzando la baja de precios,
negociando por una calidad superior o más servicios
y haciendo que los competidores
compitan entre ellos - todo a expensas de lo rentable de la industria
LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
mejorar la
posición de las empresas competidoras utilizando tácticas como la competencia en precios, batallas publicitarias, introducción de nuevos productos e incrementos en el
servicio al cliente o de la garantía.
las campañas publicitarias
la competencia en precios
DETERMINACIÓN DEL PERFIL DE RESPUESTA DEL COMPETIDOR
UN PERFIL de la
naturaleza y éxito de los cambios de estrategia que cada competidor podría hacer
LOS OBJETIVOS FUTUROS
LA ESTRATEGIA ACTUAL
LOS SUPUESTOS
LAS CAPACIDADES
.
LAS FUERZAS DETERMINANTES DE LA COMPETENCIA
el sector ó
sectores industriales en los cuales compite
as fuerzas externas por lo general afectan a todas las empresas del
sector industrial,
La intensidad de la competencia en un sector industrial no es ni coincidencia ni
mala suerte
La acción conjunta de las 5 fuerzas de porter fdetermina la rentabilidad potencial sector industrial, en donde el potencial de utilidades, de beneficios se mide en términos
del rendimiento a largo plazo del capital invertido