Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle…
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรพัฒนา
ความสำคัญขององค์กรพัฒนา
เป็นศูนย์กลางการรวบรวมปัญหา
เป็นแหล่งความรู้ ข้อมูลข่าวสาร เทคโนโลยี
การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ
ประเภทและบทบาทขององค์กรพัฒนา
ประเภท
องค์กรพัฒนาของรัฐ
องค์กรนอกภาครัฐ
องค์กรประชาชน
องค์กรภาคเอกชน
องค์กรอื่นๆ
บทบาท
ทฤษฎีสวัสดิการ
ทฤษฎีความหลากหลาย
ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
ทฤษฎีประชาสังคม
ผลกระทบขององค์กรพัฒนา
การเรียนรู้ของบุคคลเป้าหมาย
การมีส่วนร่วม
การพึ่งตนเอง
สร้างความเข้มแข็งให้ชุมชน
การพัฒนานโยบายการส่งเสริม
ความหมายขององค์กรพัฒนา
หน่วยงานหรือบุคคลทีร่วมกันทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
กลุ่มบุคคลที่ร่วมมือกันทำงานอย่างเป็นระบบ โดยทีการกำหนดหน้าที่ ความรับผิดชอบโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรพัฒนากับกระบวนทัศน์
ความสำคัญ
กำหนดโครงสร้างองค์กร
สร้างแนวนโยบาย
เปลี่ยนกระบวนการคิดและปฏิบัติ
ปรับเทคนิคการทำงาน
กระบวนทัศน์ที่เหมาะสม
กระบวนทัศน์หลัก
กระบวนทัศน์ทางเลือก
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์และกลไกในการส่งเสริม
กลยุทธ์
ภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
ภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
กลไก
ระดับกระทรวง กรม
ระดับพื้นที่
ระดับท้องถิ่น
ระดับพื้นที่เฉพาะ
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนา
การเสริมสร้างความเข้มแข็งขององค์กรพัฒนา
กระบวนการ
วินิจฉัยสถานการณ์
หาวิธีการเทคนิคต่างๆ
การบริหารองค์กร
การติดตามประเมินผล
องค์กรพัฒนากับการสร้างความเข้มแข็ง
การรวมกลุ่ม
วิเคราะห์จุดอ่อนชุมชน
ลักษณะความเข้มแข็ง
ยุทธศาสตร์สร้างความเข้มแข็ง
กระบวนการ
หน้าที่องค์กรพัฒนา
หลักการและขั้นตอนในการเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนา
หลักการ
พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
ดำเนินการเป็นระบบ ต่อเนื่อง
พัฒนาการทำงานเป็นทีม
สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
ใช้วิธีผสมผสาน
มีแม่แบบที่ต้องการ
ขั้นตอน
กำหนดแม่แบบ
วิเคราะห์ปัญหา
สำรวจข้อมูล
ยืนยันผลที่ได้
กำหนดกลยุทธ์
กำหนดแผนปฏิบัติ
ปฏิบัติตามแผน
ประเมินผลและรายงาน
วิธีการและเงื่อนไขความสำเร็จ
วิธีการ
วิธีสร้างทรัพยากรบุคคล เช่น ฝึกอบรม ศึกษาดูงาน ฝึกทักษะ สอนงาน
วิธีสร้างองค์กรพัฒนา เช่น จัดโครงสร้างองค์กร เลือกบุคลากร
เงื่อนไขความสำเร็จ
ความตั้งใจของฝ่ายบริหาร
ความตั้งใจของฝ่ายปฏิบัติ
การสนับสนุนขององค์กร
ความเหมาะสมของปัจจัย
ใช้วิธีการที่เหมาะสม
ดำเนินการเป็นระบบ
ระบบข้อมูล
ระบบที่ปรึกษา