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究極の組織開発Gとは - Coggle Diagram
究極の組織開発Gとは
組織を誰よりも知っている
組織のメンバーがどこに行っても生きていける能力開発
２駄々洩れるPCH愛
２ 井上さんやGMとツーカー
全社員が能力発揮できる
２みんなが元気で安心してはたらける環境をつくれる
１ みんなが何の業務をしているか何に悩んでいるのか知っている
強みを活かしたフォロー
困った時の窓口として認識されている
１G内メンバーの得手不得手を認識している
他人事ではなく自分事で動ける組織
会社の問題検証とFBが行えている組織
各事業部の方向性を先導できる
あらゆる階層の成長促進ができる
１現場とトップの意思疎通ができている
事業の方向性と人材育成がリンクできている
チーム全体が自分事でき介在価値があること
１社員の声をひろい形にしていく誠実さと経営層に提案できる挑戦の両立
社員に対してビジョンの共有やスキル向上など価値提供できる
貢献・協働の精神
よりよい組織をつくるために自己研鑽していて「普通」
社外に認知されている≒他社の模範となる新たな挑戦をしている
組織開発が一番会社に来ることを楽しんでいる
２異動したい組織№１
２PCH自体を体現できる人や組織でありたい
３ ３~５年後を更に未来を見据えた先導できる
業務の全自動化
３全員定時アガリ
社員とのランチ代
自分が離れたら崩壊するくらい役に立ちたいです
２ やっている仕事の透明化/冗長化
２ 誰かがかけても組織が存続できる組織力
垣根の低い人事部
１同じビジョンをもちながらも、異なる考えを臆することなく出せ、共有・採択できる組織