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UNIDAD 2 - Coggle Diagram
UNIDAD 2
ESTRIUCTURA MATRIZ
las personsas y los recursos se agrupan en dos formas simultanemaente: por funcion y por priyecto o producto
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VENTAJAS
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procura un movimiento dentro de la matriz lo que provoca un incremento de habilidades en los colaboradores
procura el cuidado delo costo/calidadd, por un lado los gerentes de apoyo buscaran obtener un producto de maxima innovacion y calidad, encontraparte, el gerengte de producto buscara menores tiempos y costos
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DEVENTAJAS
carece de una estructura de control, esto porvoca ambiguedad
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incertidumbre que provoca estres por el vacio de autoridad y tomas sus propias decsiones para darle sentido a su trabajo
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los integrates del equipo son empleados que reportan a dos jefes, tanto al gerente deke quipo de producto como al gerente funcional
ESTRTUCTURA HORIZONTAL
los empleados se organizan en torno a los procesos centrales, elimina la jerarquia vertical
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DESVENTAJAS
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se requieres cambios de cultura, diseño, filosofia, admon y sis. de inf y recompensas.
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requiere capacitacion relevante de los empleados para trabajar con efectividad en un entorno de equipo horizontal
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VENTAJAS
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mejora la claidad de vida de los empleados al darles la oportunidad de compartir responsabilidades, toma de decisiones y ser considerados en los resultados
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ESTRUCTURA DIVISIONAL
Se agrupan funciones segun las demandas especificas de productos, mercados o clientes, dependiendo de los problemas especificos de control
ESTRUCTURA DE PRODUTO
Estructura divisional en la que los porductos (bienes o servicios) se agrupan en divisiones separadas segun sus similitudes o diferencias
DIVISION DE PRODUCTO
Un grupo dentralizado de funciones de apoyo satisface las necesidades de varias lineas de producto diferentes,
cada gerente de division del producto GDP tiene la responsabilidad de coordinarse en cada funcion de apoyo
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MULTIDIVISIONAL
las funciones de apoyo se colocan divisiones autocontenidas, asignacion a divisiones individuales de los equipos funcionales orientados al producto
division que tiene su propio grupo de funciones de apoyo y controla sus propias actividades de creacion de valor
EQUIPO DE PRODUCTO
los especialistas de las funciones de apoyo combinan en los equipos de desarrollo de productos que se especializan en las necesidades de una clase particular de producto
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cada gerente de equipo de productos GEP supervisa las actividades relacionadas con el desarrollo y manofactura del producto
ESTRUCTURA GEOGRAFICA
las divisiones se organizan de acuerdo con los requisitos de las diferentes ubicaciones en que opera una organizacion
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ESTRUCTURA FUNCIONAL
Funcion: trabajo determinao que hace. Diseño que agrupa a las personas con base eb su experiencia en comun o porque utilizan los mismos recursos
PROBLEMAS DE CONTROL
P. COMUNICACION
EJ. Ventas piensa que el problema principal de la organizacion es la necesidad de satisfacer rapidamente a las demandas de los clientes para aumentar sus ingresos. Pero manofactura considera que el pp es simplificar los porductos para reducir los costos y inv y des piensa que el pp es elevar la satisfaccion tecnica del producto
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P. INNOVACION
Aumenta el rango y la calidad de los productos, mas clientes se ven atraidos, con diferentes necesidades que la empresa debe aprender a satisfacer para no perder op. de ventas
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ESTRUCTURA MODULAR
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Organizacion que contrata proveedores externos para que la abastezcan con componentes o modulos de productos que despues de ensamblan en productos finales
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MEDIO AMBIENTE
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Conjunto de fuerzas que rodean a una organizacion y que tienen la capacidad de afectar la forma en la que opera, asi como su acceso a recursos escasos
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