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La trampa de Marco de Referencia y las trampas de Estimación y Predicción,…
La trampa de Marco de Referencia y las trampas de Estimación y Predicción
LAS TRAMPAS DE ESTIMACION Y PREDICCION
La trampa del exceso de confianza
Aunque la mayoría de nosotros no somos muy buenos en realizar estimaciones y proyecciones en los hechos tendemos a tener un exceso de confianza en nuestra predicción eso puede llevar a errores de juicio y a su vez toma
CONCEPTO :
el efectuar predicciones o estimaciones sobre hechos inciertos tiene riesgos, fundamentalmente al no tener posteriormente un feed back adecuado sobre su exactitud
:
LA TRAMPA DE MARCO DE REFERENCIA
TIPOS DE MARCOS
MARCO DE GANANCIAS VERSUS MARCOS DE PÉRDIDAS
Las personas suelen adoptar el marco tal cómo se les presenta el lugar de reformular el problema a su modo .La respuesta es notablemente diferentes revelan que las personas son adversas al riesgo con el problema se Fórmula en términos de ganancias pero prefieren el riesgo cuando un problema se plantea en términos de evitar pérdidas
MARCO CON DISTINTOS PUNTOS DE REFERENCIA
Sus reacciones diferentes derivan de los distintos puntos de referencia presentados en los dos marcos.
Un mismo problema también puede generar respuestas muy diferentes cuando los marcos usan puntos de referencia distintos.
A QUE SE REFIERE
El primer paso de tomar una decisión es enmarcar la pregunta pero también es uno de los pasos más peligrosos la manera en que se marca un problema puede influir profundamente en las elecciones que usted hace. La trampa del marco de referencia puede adoptar muchas formas
¿QUE PUEDO HACER AL RESPECTO?
No acepte automáticamente el marco inicial
Intente plantear los problemas de una manera neutral y redundante que combine ganancias y pérdidas
Piense con detención en el marco del problema
Cuando te recomienden decisiones, examine el modo en que enmarcaron el problema
