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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram

- - - - CHINA
      - GRECIA
      - HEBREOS
      - CASTRENSE
      - BABILONIA
      - INDIA
      - EGIPTO
      - ROMA
      - SUMERIA
- - - - Se dice que esta orientación científica la llevó a la práctica Henry Robinson Towne, pero fue Taylor quien realmente logró conformar estudios formales al respecto. Taylor nació en German Town, Pennsylvania, y desde muy joven, empezó a trabajar como aprendiz de modelador y maquinista. Taylor introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial para motivar al personal, consistente en crear dos tipos de tarifas.
    - - Abandonó el sistema de tasas diferenciales, pues creía que motivaba poco a los empleados. También implantó un sistema de bonificaciones por tarea basado en el modelo de Taylor, Asimismo, dio gran importancia a la aplicación de la psicología en relación con los empleados. Consideró que adiestrar a los empleados es clave para que la empresa marche bien, y afirmó que el trabajo industrial debe enfocarse más a crear fuentes de empleo que generen utilidades a partir de la elaboración de productos de gran utilidad.
    - - También discípulo de Taylor, fue aceptado en el Instituto
        Como ésta, realizó otras creaciones al observar los movimientos de los albañiles, y posteriormente las aplicó como consultor de ingeniería en administración. Sus estudios y experimentos dieron como resultado diecisiete elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos, y los llamó therbligs .
    - - Influenciado y convencido de las teorías de Taylor, realizó una serie de aplicaciones a la administración de la producción. A través de la racionalización de la producción, creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, moderno método que admite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
- - - - División del trabajo
      - Autoridad y
        responsabilidad
      - Disciplina
      - Unidad de mando
      - Unidad de dirección
      - Subordinación de interés individual al bien común o general
      - Justa remuneración
      - Centralización contra descentralización
      - Jerarquía
      - Orden
      - Equidad
      - Estabilidad del personal
      - Iniciativa
      - Espíritu de equipo o
        unión del personal
- - - - Entre sus escritos más importantes resaltan El nuevo estado, la organización en grupos como solución para el gobierno popular y Experiencia creativa , y en 1925 ofreció las conferencias «Los principios psicológicos en la administración de los negocios» y «El poder con la gente». Sus principales aportaciones fueron conceptuar, de forma única, algunos elementos básicos de la administración.
    - - De las investigaciones de Lewin, el experimento sobre los estilos de liderazgo ofrece bases interesantes para analizar la conducta del líder dentro de un grupo de trabajo. Lewin advirtió, sin embargo, que uno de los líderes de este último grupo seguía un estilo distinto al de los demás. No ejercía control alguno sobre el grupo y permitía que sus miembros trabajaran por sí mismos y desarrollaran sus propias soluciones para las dificultades.
- - - - La fragilidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas
      - La necesidad de un modelo de organización racional
    - - Universidades de Friburgo y de Heidelberg y se hizo famoso por la teoría de la estructura de autoridad. La ética protestante, El espíritu del capitalismo y La teoría social y económica de las organizaciones.
    - - Entre sus obras más importantes, se encuentra Organizaciones modernas, donde estudia la vida humana y sus organizaciones. « Además, nos enterrará una organización». Las organizaciones están construidas de manera que sean las más eficientes y sus objetivos están definidos intencionalmente.
    - - Las clasificó con base en la estructura de autoridad. Define la organización como un elemento de la estructura social, no como un elemento súper estructural, que descansa sobre una estructura definida por las relaciones sociales concretas. La organización es un reflejo de un sistema imperante e importa formas modernas de organización .
    - - Una de sus conclusiones relevantes fue detectar la importancia de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal y, precisamente, ésta es la tarea primordial de los ejecutivos. Sus aportaciones están ligadas a procesos organizacionales, como la organización, comunicación y autoridad, entre otros. En cuanto al concepto de organización, enfatizó la importancia de los grupos informales y la manera de aprovecharlos.
    - - Además, en sociología, se le reconoce como uno de los exponentes más sobresalientes del funcionalismo estructural, teoría que puntualiza la autorregulación de las sociedades, así como la interacción de los elementos que la componen . En su teoría sistémica, toma de Ludwing von Bertalanffy la teoría general de sistema y propone que ésta debe aplicarse a todas las ciencias del conocimiento.
- - - - Abraham Maslow
        
        Abraham H. Maslow , psicólogo y consultor norteamericano, fue uno de los mayores especialistas en el estudio de la motivación humana. En su obra Motivation and personality, destaca su teoría de la jerarquía de las necesidades. En su teoría, Maslow plantea una jerarquía de necesidades humanas organizadas por niveles en orden de importancia e influencia, como una pirámide.
      - Frederick Herzberg
        
        Autor de la teoría de los dos factores o teoría dual de la motivación, Herzberg llevó a cabo un estudio de las actitudes en el trabajo de 200 ingenieros y contadores. En el lado derecho, reunió los factores relacionados con la satisfacción del trabajo; en el izquierdo, los de insatisfacción. De ello, concluyó que el descontento y la satisfacción surgen de dos conjuntos independientes de factores.
      - Douglas McGregor
        
        Uno basado en la teoría tradicional excesivamente mecanicista y pragmática ; y otro de dirección, apoyado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano, considerando al individuo como un ser consciente y sagaz frente a sus responsabilidades .
- - - - Entrada. Todos los insumos que necesita el sistema para trabajar.
      - Proceso. Es la llamada “caja negra”: el compartimiento donde se lleva a cabo la transformación de los insumos.
      - Salida. Obtención del producto o servicio.
      - Retroalimentación. Respuesta del producto o servicio que ofreció el sistema, y que en un momento dado es un sistema de comunicación de retorno proporcionado por la salida.
      - Medioambiente. Todo aquello que rodea al sistema, las fuerzas externas que influyen en sus decisiones: aspectos sociales, culturales, políticos, etcétera.
- - - - Los trabajos sobre la teoría de los juegos de John von
        Neumann y Oskar Morgenstern (1947)
      - El estudio del proceso de decisión, de Herbert Simon.
      - La existencia de decisiones cuantitativas (decisiones
        programables).
      - El nacimiento y desarrollo de la era de la información (era
        de las computadoras)
- - - - Auto organización
        
        Los elementos del sistema se organizan sin que
        haya controladores centrales.
      - Emergencia
        
        Se produce comportamiento complejo a partir
        de esas interacciones no dirigidas.
- - - - Ambiente general. Constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones.
      - Ambiente de tarea. Conformado por proveedores de entradas, clientes o usuarios, competidores y entidades reguladoras
    - - Falta de constancia en el propósito de mejora
      - Énfasis en las utilidades a corto plazo
      - Evaluaciones de méritos que premian las acciones a corto plazo
      - Constante movilidad y cambios de planes por parte de la dirección
      - Administración por resultados, basada únicamente en cifras visibles.
      - Costos médicos excesivos
      - Altos costos fijos de operación