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FY25-30の欧州事業のための最適な戦略は何か？ - Coggle Diagram
FY25-30の欧州事業のための最適な戦略は何か？
拠点
AMSは人が集まらない
DUSはコストメリットあり
MTPEロンドンオフィス
閉鎖or移転（オフィス費用削減）
Finance/HR/ITのMCGへの統合（人件費削減）
MT7117以降は事業拡大
ARG
コストをカバーするために維持
今売却して、将来の投資につなげる
各パートナーとの契約期間
RADのみに注力（FY2026まで）
MT7117販売開始時に事業拡大（FY2024から準備）
MTPCとのライセンス契約の終結
RC
市場ニーズの把握（Kr. Dr.のことを考えているのか？）
自分たちで最大化できるのか？
他社に売却
他社（Ferrelなど）との協働
欧州組織
現状維持（MTPE＆MTPD）
MTPEはSOHOにしてR&D機能のみ残す（ie. 開発薬事）
MTPDに事業関係機能を移す(i,e, 薬制管理）
欧州事業からの撤退
協和キリン EMEA地域の13製品、独社に譲渡
協和キリンは11月24日、EMEA（欧州・中東・アフリカ）で販売しているエスタブリッシュト医薬品13製品をドイツの製薬会社グリューネンタールに譲渡すると発表した。同地域を統括する子会社・協和キリンインターナショナルが設立する新会社に13製品を移し、来年4～6月に新会社の株式の51%をグリューネンタールに譲渡。2026年1～3月に残る資産を譲渡する。協和キリンは新会社の株式の51%を譲渡する対価として7000万ポンド（約117億円）を受け取るほか、25年末までライセンス利用料や販売ロイヤリティを受け取る権利を持つ。
事業契約のタイミング（2024年）を考慮した方向性の決定
事業数値予測（中期経営計画とのギャップ）
ギャップはなぜ生まれているのか？
どのようにしてGapを埋めるのか？
次は何をしなければならないのか？
MT7117
自販
SenesseのPMを引き抜く（人の手当て）
他社協業