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Choix stratégiques - Coggle Diagram
Choix stratégiques
Stratégie de groupe
Strat de spécialisation
Avantages concu
Notoriété, réputation
Effets d'expérience
plus vite taille critique
Source de réduction des coûts
Igor Ansoff
Extension du marché
Développement du marché
Pénétration du marché
Raisons
Baisse coûts unitaires
Economiques
Risques
Sectorielle car dépendant évolution secteur
Détérioration avantages coûts
Strat de diversification
Avantages
Baisse risque sectorielle
Opportunité de marché
Types
verticale
intégration activités amont et aval
concentrique
lien avec métier origine
horizontale
élargir gamme
conglomérale
pas lien avec métier origine
Risques
Difficultés dev expertise
Surcoût structure central, car coordination plus complexe
Dispersion des ressources
Stratégie génériques
Porter : choix entre 3 strat
Différenciation
Avantages
Clientèle
Possibilité comm spécifique
Attrait particulier
Concurrence
Impossibilité de comparaison
Elément de monopole
Compétences
Attitude veille économique
Maîtrise coûts
Intuition, créativité
Savoir-faire commerciale
Risques
Banalisation et imitation
Dérapage coûts
Construction
Mode conditionnement, distribution
Ensemble services (SAV,...)
Caractéristiques produit
Comm du produit
Focalisation
On parle de strat de niche et de créneau
Exemple Decaux
Domination par les coûts
Leviers visant à réduire les coûts
Effet d'expérience
Eco d'échele
Effet taille
Si coûts moins élevés que concu
Accroît sa part de marché et ses ventes
Améliorer sa rentabilité et son autofinancement
Elimine du marché entr. dont coûts trop élevés
Risques
de rigidités
Trop focus sur les coûts, et pas évolution environnement
de guerre de prix
Compétences nécessaires
Productivité de M-O
Centralisation de l'orga
Inv de capacité et productivité
Strat de retrait
Strat de survie
Strat de désengagement
Strat de recentrage