Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Типологія корпоративної культури, Куінн Р., Рорбах Дж, Харісон Р.,…
-
Куінн Р., Рорбах Дж
Ієрархічна
Розглядається як формалізоване та структуроване місце праці, де діяльністю людей керують процедури. Організацію об'єднують формальні правила та офіційна політика. Домінує у великих організаціях та урядових органах
Ринкова
Організація функціонує як ринок з орієнтацією на зовнішнє оточення. Основні цілі - конкурентоспроможність та продуктивність, які досягаються завдяки акцентуванню на зовнішні позиції та контроль
Кланова
Характеризується спільними цінностями та цілями, згуртованістю, співучастю, індивідуальністю. Організація тримається разом завдяки традиції та вірності; успіх визначається здоровим внутрішнім кліматом та турботою про людей, заохочується бригадна робота, участь людей в бізнесі
Адхократична
Основна її мета - адаптивність, забезпечувати гнучкість та творчий підхід до справи в ситуаціях, для яких характерна невизначеність, двозначність чи перенасичення інформацією. Тут люди готові йти на ризик та жертвувати собою; ефективне лідерство полягає у вмінні передбачати, новаторстві та орієнтації на ризик. Важливою рисою є готовність до змін і сприйняття нових викликів часу і зовнішнього середовища
Харісон Р.
Орієнтована на владу
Організація є конкурентною, реагує швидше на
особистісні якості, ніж на досвід
Орієнтована на людину
Це узгоджена організація, яка не приймає контролю
керівництва
Орієнтована на задачу
Організація робить акцент на компетентність, є
динамічно
Орієнтована на ролі
Робить акцент на дотримання закону, законності та
бюрократії
Вілдавський А
Апатична
Характеризується слабкими зв'язками та великою кількістю вказівок і має тенденцію до апатії та фаталізму
Змагальна,
індивідуалістична
Характеризується слабкими зв'язками, вказівок мало і
тому в колективі панує конкуренція. Важливішу роль
відіграють стимули та механізми ринку
Ієрархічна,
колективістська
Характеризується міцними зв'язками, та є багато вказівок щодо поведінки персоналу, що породжує сильну
організацію з чіткою структурою
Егалітарна
Має міцні зв'язки та невелику кількість вказівок, тому в такій організації планування носить комунікативний
характер, а взаєморозуміння досягається шляхом спільних обговорень
Коул Д.
Бюрократична
Характеризується матеріальною мотивацією працівників та жорстким контролем. Самі працівники ліниві, пасивні і потребують маніпулювання та контролю
Органічна
Для неї характерна раціоналізація виробництва, вузька спеціалізація, високий рівень згуртованості. Працівники стурбовані соціальними потребами і набувають почуття самоідентичності лише у взаємодії з іншими людьми
Підприємницька
-
Партиципативна
Працівники цікавляться лише особистими цілями; стандартні управлінські підходи не спрацьовують. Взаємодоповнюваність членів команди та спільність основних ціннісних установок забезпечує повноцінне використання індивідуальних навичок та вмінь