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Célula TI FBD - Coggle Diagram
Célula TI FBD
Comunicación
RELACIONES BIDIRECCIONALES CON CONFIANZA. AUTORIDAD: Si se generaliza cómo nos vinculamos con uno mismo [Padres / Hijos]. Rebeldía sale a escena y cuesta entender Jerarquías que debemos aceptar con posibilidad al marguen del ERROR, nos recuerdan y disparan el recurso y no HACEN EMPEQUEÑECERNOS.
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AUTONOMIA Y LOS LIMITES. La autonomía que tiene el mismo peso y es la AUTOREGULACION en caso de algún conflicto de tipo técnico son las sesiones técnicas para dirimir la solución OPTIMA.
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LIMITES. Aguantando.. aguantando... ansiedad o explosión al no poder con mas cosas. La invitación en la tribu es mantener una COMUNICACION CON CLARIDAD NO DESDE EL REPROCHE. Si no puedes hacer esto DIGAME, pero no lo asumas sabiendo que NO LO PODIA HACER Y DESPUES DECIR QUE ES DEMASIADO.
CAPACIDAD PARA ABSOrVER CON FUNCIONES Y TAREAS para hacerlo con concentración, buen rendimiento y bienestar SI vemos algo que no podemos con ello COMUNICARLO y es la responsabilidad de cada uno EL JEFE PIDE PIDE pero solo nosotros PODEMOS SABER CUANDO PODEMOS DAR.
LIDERAZGO COMPARTIDO Y POSITIVO. Fortalezas que nos complementan, y puede un aporte en X mientras me focalizo en XY. Analítico y desde el modelo de fortalezas TODAS SON UTILES
PLANETA. CONTINUAR PARA LA MEJORA . TRABAJANDO CON LA MEJOR VERSION. RELATIRIZAR. Le damos una relevancia y es un JUICIO A MI PERSONA. EJERCICIO DE ARRASTAR EMOCIONES desde trabajo a casa. Visualización a mi y salimos de mi en camara y subiendo. Veiamos equipo, luego Colombia y luego el globo terraquio y luego la tierra y MI PROBLEMA PEQUEÑITO NO TANTA RELEVANCIA
VISION COMUN COMPARTIDA CON JEFES (NSP, DISPONIBILDIAD, EFICIENCIA COSTOS Y CONECTADOS) Proveer buen servicio y desde el aporte de cada uno hacemos para cada uno.
NATALIA: Habilidades blanda con fortalecimiento en los procesos de negocio de Fundación a través del maestro de datos y el corazón Fundacion con Salesforce.
MARTIZA: Con su habilidad de relacionamiento con Cultivarte y los programas en donde la elogian por su empatía y calidez.
EDISON: Actitud de servicio y disposición para trabajar bajo presión
NIDIA: La responsabilidad transversal en el entorno en donde se está mejorando la forma de decir NO.
PILAR Y WILLIAM
Jefes, esta es la propuesta con los 4 miembros de la tribu / célula ante la inquietud de William Escobar para proveer un buen servicio a Fundación Bolívar Davivienda. Tuvimos un ejercicio en donde discutimos entre nosotros la apropiación de las aplicaciones desde inicio a fin del servicio, determinando las fortalezas que nos complementan como equipo.
AUTONOMIA Y LOS LIMITES. La autonomía que tengo desde el rol transversal, va de la mano con la ESTRUCTURA ACTUAL, en caso de algún conflicto de los concepto técnicos es FUNDAMENTAL encontrar esas guías que tenemos en la estructura con ustedes.
Para llevar a cabo esta propuesta, y tener la CAPACIDAD PARA ABSORVER LAS FUNCIONES, LOS PROYECTOS y TAREAS con el grado de concentración, buen rendimiento y bienestar.
ACTIVIDADES QUE NO VAN ALINEADAS A LO DEFINIDO ROL LIDER TECNICO Durante me ausencia de la semana de vacaciones, realizaron una reunión con Diana Enciso, SI vemos algo que no podemos con ello COMUNICARLO y es la responsabilidad de cada uno EL JEFE PIDE PIDE pero solo nosotros PODEMOS SABER CUANDO PODEMOS DAR.
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REVISION ANS, METRICAS MEJORAMIENTO PROYECTOS EN CURSO,
OBSOLESCENCIA LEVANTAMIENTO INFORMACION APLICACIONES RECIBIDA [Orlando Vasquez],
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EL OBJETIVO ES avanzar en las actividades, evaluando riesgo /impacto de hacerlo y no hacerlo y tomar decisión. Desde la POSICION DE ustedes JEFE Y DIRECTOR es compleja donde tienen los servicios del Banco, se ha venido construyendo un camino de relaciones bidireccional con ustedes desde el Daily con William y las sesiones de apadrinamiento que Natalia a tenido con el área de DESARROLLO SISTEMAS ADTIVO.
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