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LIDERAZGO Y EMPOWERMENT. - Coggle Diagram
LIDERAZGO Y EMPOWERMENT.
Conceptos y definiciones
Liderazgo
"Condición de líder"
Líder RAE
"
Leader
"
"Lead"
Plomo
"Es un metal pesado que es más denso que la mayoría de los materiales comunes. El plomo es blando y maleable, y también tiene un punto de fusión relativamente bajo."
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m. y f. Persona o entidad que va a la cabeza entre los de su clase, especialmente en una competición deportiva.
m. y f. Persona que dirige o conduce un partido político, un grupo social u otra colectividad.
"Conjunto de habilidades gerenciales o de las directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos"
"Capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional"
Teorías y Estilos
Teoría del Comportamiento
Estudios de la Universidad Estatal de Ohio
Finales de los 40's
Dimensión 1: Estructura de inicio
Medida en la cual el líder puede definir y estructurar su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de la meta.
Estandariza desempeño
Limita en tiempo
Dimensión 2. Consideración
Medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y el interés por sus sentimientos.
Estudios de la Universidad de Michigan
Dimensión 2: Orientación a la producción
Énfasis en aspectos técnicos o laborales del trabajo, el logro de las tareas del grupo y los miembros del grupo eran considerados medios para tal fin.
Dimensión 1: Orientación al empleado
Enfatizaban las relaciones interpersonales; mostraban un interés personal en las necesidades de sus subordinados y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros.
Alta productividad
Alta satisfacción
Matriz
(grid)
Gerencial
Blake & Mouton
Representación gráfica de una vista
bidimensional del estilo de liderazgo.
9,1 Dirección de Tarea
5,5 Dirección Punto Medio
1,9 Dirección Club Social
9,9 Dirección de Equipo
1,1 Dirección Empobrecida
Eje X: Enfoque de Producción
Eje Y: Enfoque a Personas
Estudios Escandinavos
Orientación al Desarrollo
Dimensión independiente
Impulsar a hacer nuevas cosas, enfoques y actividades
Basados en los estudios de la Estatal de Ohio
Teoría de las Contingencias
Enfoque a la situación
Enfoque a los miembros
Enfoque a expectativas
Enfoque participativo del íder
Teoría de las Características
Conocimiento especializado.
Inteligencia
Seguridad en uno mismo
Ética e integridad
Deseo de dirigir
Ambición y la energía
Habilidades Gerenciales
Empowerment
Herramienta que tiene la capacidad de brindar poder al empleado para autogestionar su trabajo y los recursos requeridos, para realizarlo con calidad, confianza y productividad
Implica un fiel compromiso por parte de los directivos para conocer a sus colaboradores
Optimización
Delegación efectiva
Trascendencia
Competencias Cardinales
Comunicación
Trabajo en Equipo
Resolución de conflictos
Toma de decisiones.