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Liderazgo., Ormeño Anchundia Maoly Nicole, lider, roles, images, Crear un…

- - - - Todos los conocimientos de debe de aplicar en la actualidad y con el pasar del tiempo aprenderemos más.
    - - Debemos ser capaces de reconocer nuestras fortalezas y debilidades para poder trabajar en ellas, mejorar y crecer personalmente.
      - Debemos ser personas competentes, puestos a tomar la iniciativa y a querer aprender sin excusas o trabas que a veces uno se pone
        
        hay que aprender a realizar las cosas que queremos lograr lo mas pronto posible y no dejarlas para después, porque luego, quedara en el olvido
      - Siempre hay que tener nuestras metas y objetivos bien planteados
- - - - Empresario, cuando innovan o mejoran productos o servicios y buscan avances en sus
        negocios
      - Distribuidor de recursos realizan
        actividades de elaboración de presupuestos
      - Manejo de conflictos, cuando realizan alguna acción correctiva durante una crisis que
        interrumpe el negocio
      - Negociador, cuando representan a su unidad organizacional durante las transacciones
    - - Supervisor cuando reúnen información al hablar con otros, asistir a reuniones, visitar
        las instalaciones de la competencia
      - Portavoz, cuando proporcionan información a las personas externas
      - Divulgador, cuando envían información a otros dentro de la unidad
    - - • Líder, es el que desempeña las funciones gerenciales
      - Enlace, Interactúan con personas ajenas a su unidad organizacional
      - Representante, es aquel que representa a la organización o al departamento
  - - - Se fundamenta en que el líder ofrezca una remuneración a sus empleados por el buen desempeño de las personas contratadas estimulando su empeño.
        
        Poder referente
        
        Enfocado a la relación que el líder da a las demás personas con el propósito de llegar a tener una excelente comunicación con sus seguidores.
    - - Son normas establecidas por el líder para ejercer las debidas sanciones con el fin de implementar disciplina para que los demás acate la autoridad de los responsables a cargo.
    - - Es considera como la autoridad que enmarca al derecho que tiene la persona (gerente o supervisor) de dar órdenes a los demás deben cumplir.
        
        Poder de pericia
        
        Comprende a la ejecución de conocimiento preciso que el líder tiene para poder mostrar sus habilidades de análisis sobre el manejo de su personal forjado confianza
  - - - Son habilidades y conocimientos que nos permiten realizar tareas específicas. Son prácticos y a menudo se relacionan con tareas mecánicas, informáticas, matemáticas o científicas
        
        Habilidades técnicas o de negocio.
        
        Habilidades necesarias con base en el nivel gerencial.
        
        Se destaca mucho el liderazgo la comunicación el trabajo en equipo la solución de conflictos y toma de decisiones.
      - Habilidades interpersonales o blandas.
      - Habilidades para la toma de decisiones.
        
        Nos ayuda mucho en el ámbito de poder solucionar problemas que se nos presente en el dia a dia poder ayudar y buscar soluciones