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MTM - Coggle Diagram
MTM
Movimientos Basicos
Control bajo
- Acción automática, poco más que una respuesta
aprendida
- Control mínimo
- Falta de coordinación manual ocular
- Confianza en los sentidos subconscientes de tacto
Control mediano
- Grado moderado de exactitud en la terminación del movimiento.
- Coordinación manual-ocular durante el principio del movimiento
- Alguna actividad muscular coordinada efectuante
hacia el final del movimiento para llegar a una
ubicación aproximada
- Control mental consciente o control
- Se usa para ejecutar movimientos de alcanzar y
mover a ubicaciones aproximadas
Control alto
- Exactitud en el movimiento de terminación
- Coordinación manual-ocular a
distracciones (control visual de
terminación)
- Actividad simultanea muscular coordinada
para la terminación del movimiento
- Dirección consciente mental y ocular
- Se usa para ejecutar movimientos de
alcanzar, mover o ubicación exacta
-
-
considera tres niveles e control:
Ato, medio y bajo.
Asimismo considera los movimientos de:
- Alcanzar
- Asir
- Mover
- Soltar
- Posicionar
- Desensamblar
- Girar
El sistema MTM da valores de tiempo para los movimientos fundamentales alcanzar, mover, girar, asir, colocar en posición, desensamblar
y soltar.
-
Sobre el elemento mover no sólo influyó la distancia y el peso del objeto a mover, sino también el tipo específico de movimiento; se
hallaron tres casos del elemento mover.
- Mover el objeto a la otra mano o contra un tope.
- Mover el objeto a una localización aproximada o indefinida.
- Mover el objeto a una situación exacta.
Cuando se usa en forma adecuada y conjunta con otros instrumentos o
técnicas de ingeniería apropiadas, el MTM es útil en las siguientes áreas
- Desarrollo de buenos métodos antes de iniciar la producción.
- Mejoramiento de métodos actuales.
- Guía de diseño de productos.
- Selección de equipo eficaz.
- Guía de diseño de herramientas.
Ventajas
- Optimización de los procesos, calidad, métodos de trabajo y mejora del nivel de productividad.
- Facilidad a la hora de establecer el tiempo estándar para realizar movimientos básicos manuales y cada tarea eficientemente, lo que permite a su vez cuantificar el coste exacto de la mano de obra.
- Mayor control de los tipos de procesos y trabajos realizados
- Planificación eficiente de la producción.
Desventajas
- No puede medir los tiempos de máquina, proceso y espera
- Son sistemas complicados y difíciles
de aprender
- Se necesita un especialista para
poder aplicar los métodos
- No cubre todos los casos que se
pueden dar en una fábrica
-