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Valorando el proceso administrativo de la organización - Coggle Diagram
Valorando el proceso administrativo de la organización
Organización
Determinar las actividades específicas necesarias para el alcance de los objetivos
planeados (Especialización).
Agrupar las actividades en una estructura lógica (Departamentalización).
Asignar las actividades o posiciones y personas específicas (cargos y tareas).
poseen tres grandes niveles organizacionales:
Nivel institucional / Global / Estratégico
Nivel gerencial / Mandos medios
Nivel técnico / Operacional / Ejecutor
EMPRESA: Está compuesta por tres elementos fundamentales: personas, bienes y capital.
CARACTERÍSTICAS: Permanencia, estructura, misión, objetivos, propósitos, especialización
ELEMENTOS:Recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.Conocimiento tecnológico, administrativo, Medio ambiente interno o clima organizacional, Medio ambiente externo general; Medio ambiente externo particular.
Clasificación de las empresas:
según su tamaño: grande, mediana, pequeña, microempreas.
Según su naturaleza:Sector primario, secundario, terciario, Cuaternario
Según su desempeño:Empresa Privada, estatal, transnacional, multinacional y mixta.
Según su mercado: Extractivas, servicios, comercial, agropecuaria, industrial.
Según su régimen jurídico / régimen sociedad mercantil.
Según su función social: Con animo de lucro y Sin Ánimo de Lucro, trabajo asociado, economía solidaria.
Modelos tradicionales de organización
Organización lineal
Organización funcional
Organización línea-staff
Organización por comités
Clases de organigramas:Organigramas verticales,horizontales, circulares, escalar, niveles jerárquicos, crecimiento vertical y horizontal
Departamentalización:Por funciones o por departamentos, por departamento, geográficas, por procesos
Control
Objeto del control
Principios del control: Equilibrio, de la oportunidad, de los objetos, de las desviaciones, de la costeabilidad, de la excepcion,de la función controladora
Elementos del control1
Establecimiento de estándares, evaluación de desempeño, Comparación del desempeño con el estándar establecido, acción correctiva
Dirección:
Elementos en la dirección: Líder, dirigidos, situación, importancia.
tipos de dirección: nivel global, departamental, nivel operacional.
Dentro del Organigrama hay distintos niveles de dirección:
Nivel estratégico
Nivel táctico
Nivel operativo
Estilos de dirección:
Dirección autoritaria,paternal, democrática:
Motivacion:
Liderazgo, comunicación
Habilidades de un líder: Habilidad etica, humana, conseptual,
Necesidades básicas:Necesidades fisiológicas, necesidad de seguridad, de amor, de estima,de autorrealizacion.
Toma de decisiones
Analizar el problema
Elegir y evaluar las alternativas
Definir el problema
Aplicar la decisión
Planeacion
Estrategias: Cuales serian los medios para lograr en los objetivos los cambios deseados.
Objetivos:Resultado a largo plazo en tiempo determinado
Planteamiento: Planes a largo y corto plazo
Diagnostico: Conocimiento exacto y acertado de la empresaz
Metas:Alcanzar el objetivo a largo plazo