Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Introducción general al desarrollo organizacional Erick Velasco - Coggle…
Introducción general al desarrollo organizacional
Erick Velasco
las fuerzas internas: Resultan de factores tales como la modificación de los objetivos de la organización, a política administrativa, las tecnologías y las aptitudes de los empleados
Desarrollo organizacional: es una mezcla
de ciencia y arte, Es un área de acción social a la vez que de investigación científica
se estudia una amplia temática que incluye los efectos del cambio, los métodos del cambio organizacional y los factores que influyen sobre el éxito del desarrollo organizacional
Términos básicos en el DO:
Consultor: Responsable, junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de DO. Coordina y promueve el proceso. Puede ser interno o externo a la organización.
Sistema: Conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de manera ordenada.
Intervenciones: Medios de los que se vale el DO para llevar a cabo el cambio planeado
Catarsis: Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización, “reacción para cambiar” ante ciertas circunstancias que obligan a hacerlo, reaccionan ante al cambio que se ha llevado a cabo
Sistema-cliente: Organización donde se lleva a cabo el proceso de DO.
Transformación organizacional: Es una extensión del DO, otros autores lo consideran una disciplina por si misma
Administración del cambio: Se centra en el valor de los costos, la calidad y los programas, lo que caracteriza al DO es su interés por la transferencia de conocimientos y habilidades para que al sistema le sea más fácil manejar el cambio en el futuro
Conflicto proactivo: Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización
Cambio: Palabra clave en el desarrollo organizacional. Implica redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y practicas con el objetivo de que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el mundo
Porque apoyarse en el DO?:
provee a los administradores los medios para establecer relaciones interpersonales
Muestra al personal cómo trabajar satisfactoriamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos.
Ayuda a los administradores y al personal
Apoya para que la empresa se convierta en una organización eficaz.
ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de cambios rápidos como los que se presentan en los individuos, el entorno, las organizaciones y los grupos.
como lograr lo anterior?
Que cuente con un sistema que permita la autocrítica.
Que posea una estructura interna fluida; es decir, canales abiertos de comunicación que permitan tener respuesta rápida a las eventualidades que se presenten.
Que ofrezca un ambiente cálido para el individuo.
Que la organización tenga un buen programa para llevar a cabo el proceso de reclutamiento
Características del DO:
Es una estrategia educativa planeada
El cambio esta ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer como:
Crecimiento, identidad y revitalización
Eficiencia organizacional
Metas
Se fundamenta en la conducta humana.
Los agentes de cambio son externos, aunque una vez que se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización.
Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas:
Comprensión entre grupos
Administración de grupos
Transferencia de valores humanos
Mejorar métodos para la solución de conflictos
mejoramiento de la capacidad interpersonal
el DO se concentra en la solución de problemas, capacita a los participantes para identificar y solucionar problemas en lugar de solo analizarlos teoricamente
el DO depende en gran medida de la retroalimentación que reciban los participantes para ayudarles a sustentar sus decisiones
el DO se apoya en otras disciplinas como la sociología, la
administración, la psicología, la historia y los recursos humanos.